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黔西电厂:“三优化五提升”推进职工培训工作
发布时间:2019-9-18 11:54:14   该资讯已访问 次

黔西电厂 高敏

近年来,黔西电厂装机扩容,新入厂员工占比大,各岗位技能人才缺乏,企业人才队伍建设任重道远。为了更好地完成企业各项发展目标,2019年,“员工技能培训”成为了黔西电厂“十一大专项工作”之一,为了跟上企业发展的步伐,电热部坚持“三个优化”,狠抓“五个提升”推进职工培训工作,努力提升职工的技术素质、操作技能,为企业高质量发展建设一支常识型、技能型、创新型职工队伍。

今年初,在培训专项工作的部署下,黔西电厂电热部不断探索培训工作的新途径、新思路,制定了《2019年电热检修部培训实施办法,积极在“优化”上下功夫,在“提升”上做文章,努力形成形成比、学、赶、超 的良氛围


一是优化培训形式及内容。除了以往的技术讲课、技术抽问、师带徒活动,还增加了“人人上讲台,月月有提升”活动班组交叉培训班长轮换制等方式。人人上讲台通过人人参与、人人登台、人人主讲的形式,提升个人能力和班组人员相关常识普及班组交叉培训部门有些班组设计有两个及以上专业,班组根据实际情况适当安排交叉培训,培养员工做到一精、一熟、一会全能选手。通过岗位轮换制的导入,把班员放在班组管理者的位置上,使其了解班组管理的繁杂性和重要性,做到换位思考,提高认识,转变思想。

二是优化培训的体系构架。结合部门及班组组织结构,根据培训对象和目标的不同,设置初、中、高级人才梯队培训计划,制定岗位到位标准,明确了培训的定位和目标,完善了培训的相关制定。特别是设立了培训基金,根据年初每人给自己制定岗位目标,依据岗位到位标准及培训成果运用的相关要求,给予符合要求的返还培训抵押金,不符合要求的降或扣除抵押金。


三是优化培训的管理工作。部门设置了专职的培训专责,总体负责部门的培训工作。部门管理人员挂靠班组进行精准引导和帮扶,同时,部门专责以上人员都必须要带徒弟,整个部门营造老带新,新学老,老更精,新更勤的良好学习风气。


通过“三个优化”,电热部还制定了“五个提升”的目标。一是提升员工的专业常识和岗位技能,提高工作质量和效率;二是提升部门全员的素质,适应企业不断向前发展的要求;三是提升部门整体的战斗力,形成“比、学、赶、超” 的良氛围;四是提升在贵州云顶娱乐app火电板块职工职业技能竞赛中排列,力争技术排头兵;五是提升职工岗位,为职工成长成才作规划。


目前,电热部培训工作正按计划有序开展,截至8月,班组完成讲课96次,专业授课24次,签订师徒合同30份。

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