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【安全生产月署名文章】安全生产 重在管理 贵在落实
发布时间:2019-7-3 9:53:36   该资讯已访问 次

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安全生产,重中之重,不难于管理,而难于管之有效。究其原因,主要在管理手段上过轻,监督跟踪上不够,导致实行落实上轻描淡写,甚至蜻蜓点水,大打折扣,最终使安全管理工作行而效差。所以,安全生产工作,管理是中心,落实是重点。

抓好责任建制,落实责任担当

责任是做好安全生产管理工作最为行之有效的方法,要抓好责任建制,落实好责任担当,把责任管理落实到安全生产的灵魂中去,确保安全责任到位。一是要立定标准,确保守土尽责。就是要健全安全生产责任制,将主体责任个体化,区域责任具体化,责任分区精细化,将责任落实到各个部门、各个班组、各个岗位、各位员工中去,使责任明确,以便精准追责,精准问责,不能让任何事情都“你管、我管,大家管”,导致最后“没人管”,必须要明确责任,定义到“谁主管”上来,促使安全管理在“扣扣子”上各就各位。二是必须落实好安全生产“一岗双责”,所有干部员工,不管在什么岗位、分管什么工作,都必须在做好本职工作的同时,担负起相应的安全生产工作责任。既要对具体分管业务工作负责,也要对分管领域内的安全生产工作负责,始终做到把安全生产与业务工作同部署、同督促、同检查、同问责、同考核,做到“两手抓、两手硬”。三是要加强制度落实,统筹计划安排,把全年的安全工作统起来,形成责任明、分工细、制度严的安全工作机制,整合承担压力的“共同体”,必须打通“最后一公里”,确保层层压实,处处压紧,使制度落到实处,落实到全厂生产过程中,形成安全生产上下“齐共振”的生产态势。四是要强化监管力度,提高责任担当意识,打好问责“主动仗”。HSE部要加大监管力度,促使处处有人管,事事有人管。要进一步细化安全生产监管措施,切实加强安全防范,扎实抓好安全生产大检查,彻底治理重大安全隐患,要突出重点区域安全监管制度,一旦出问题,必须追踪到责任部门、责任班组、责任人,在“钉钉子”上一抓到底,促使安全生产责任落实横向到边、纵向到底,确保零死角、全覆盖,使安全责任在“担担子”上明确到人。

三分管理,二分技术,五分落实

安全生产管理工作无技术“不行”,无管理“更不行”,不落实“绝不行”,三分靠管理,二分靠技术,五分靠落实,重在管理,贵在落实。特别是安全生产管理工作,绝不能花拳绣腿,只喊口号不行动,必须要真抓实管,落实到生产过程的每一个角落中,确保整个安全生产工作行之有效。一是事故分析要追根溯源,查找管理缺陷,落实预控措施。对安全事故的分析,必须要追根溯源,调查事故真实原因,查找管理缺陷,不能仅仅停留在开会、提技术措施、发管理文件的基础上,要发现管理缺陷,填补管理漏洞,强化措施落实实行。二是排查隐患要彻底进行,消除隐患要坚决落实。隐患排查要做到过程细、项目全、无死角、不漏项。排查工作要高标准完成、排查必须仔细、彻底,消除隐患要坚决、及时,不能推诿、延时。三是对安全问题要变相思维,查找管理工作上的失控点。要从隐患中发现问题发展的规律性,从违章苗头中发现问题的倾向性,从而查找安全管理工作上的真正失控点,便于下一步安全管理方向的修正,做出有针对性的决策和部署,确保事事都在组织内、时时都在管控中,让安全隐患无处遁形。四是痕迹管理为次,重在措施落实,危险点分析和预控措施不能仅仅停留在纸面上,走“程序”只是为了规范,实行落实上绝不能“以下空白”,或以“签字学习”代替“落实实行”,重点要将措施真正贯穿到作业的全过程中,只有将措施实行到位,方能不出事情。

将安全生产的落脚点落实到班组和现场

安全生产的落脚点在班组和现场,必须抓做落脚点,做好安全生产“三基”工作。一是做实班组安全活动,在“常”字上下功夫。要常议安全形势、常找安全隐患、常搞安全教育、常抓措施落实,确保安全底数常清、安全基础常实。二是着力提高班组员工安全意识,做实事故案例分析学习,注重案例学习的针对性,杜绝“东一榔头西一棒槌”或“眉毛胡子一把抓”,要查找真正原因,做好针对性防范,真正提高基层员工安全技能和安全意识。 三是安全管理工作不能浮在水面,挂在嘴边,管理人员要沉到班组、沉到现场,不能坐在集控室或办公室里提问题,讲困难,只有走到生产现场才能发现解决问题的办法,才能拟出行之有效的防范方法和措施。四要将外委工作安全管理纳入到班组管理中,融合到企业安全学问中。把外委工作的安全管理纳入到班组管理的工作现场,确保外委工作得到实时跟踪,同时融合到到企业安全管理学问中来,杜绝“以包代管”现象。

精准打击,落实从严管理宣贯工作

班组长及各级管理人员对安全管理工作必须从严管理,加强督导。对违章行为要敢于碰硬,不论何人何岗位,只要违章,就要拿出“挥泪斩马谡”的气魄,绝不姑息,绝不做“好人主义”,要实施精准打击。同时,要狠抓典型,以点带面,严厉查处反面典型,对不严格落实、敷衍应付,严查“三违”、“三超”现象,强化“打非治违”工作,对虽令不从,有规不依者必须严厉惩罚,不能“不痛不痒”,并通过典型违章通报、警示教育、召开现场会等形式加强警示教育,加大宣传和曝光力度,落实从严管理宣贯工作,强化鞭策推动,达到“刀未及身就感肤痛”的警示效果,从而汲取教训,起到一处违章、到处警示的目的。

“天下之事,不难于立法,而难于法之必行;不难于听言,而难于言之必效”,安全生产,重在管理,贵在落实,必须要充分认识抓好落实在安全生产管理工作中的重要性,要坚持不懈地把安全生产工作抓细抓实抓好,必须要出狠招打实拳,抓到生产现场,必须要充分认识经济与安全的“三角”关系,经济为两条斜边,安全是底边,经济发展再快,没有安全就构不成稳定的三角形。

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