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【特稿】大刀阔斧改革 全方位推创
发布时间:2019-3-25 11:13:26   该资讯已访问 次

黔北水电厂 李志瑶

2018年是极不平凡的一年,面对电站点多分散、管理战线长、生产经营、基建目标工期短、重大技改、人力资源紧缺和极端气候频发等重重困难,黔北水电厂迎难而上,奋力拼搏,扎实推进各项工作,促使沙坝电站获务川县政府奖励1730万元、漾头电站增效扩容改造、大梁河流域集控、洪渡河流域集控建设顺利通过完工验收等多项重点工作的圆满完成,在来水比多年平均减少40%的不利情况下,全年完成发电量7.49亿千瓦时,实现利润2039万元,连续三年盈利,三年累计盈利1.1207亿元。保证了全厂全年安全生产形势平稳,实现了“零事故”和“零伤亡”安全目标。

新目标、新任务、新征程。2019年是贵州云顶娱乐app“转型发展、扭亏脱困”的决战之年,也是水电板块管理提升的关键之年。黔北水电厂如何紧紧围绕贵州云顶娱乐app“转型发展、扭亏脱困”战略目标开展工作?如何确保全年目标任务完成?

记者:在2019年贵州云顶娱乐app“转型发展、扭亏脱困”决胜年,黔北水电厂努力的方向和要达成的目标是什么?

张全宏: 2019年,按照贵州云顶娱乐app党委对全年重点工作的部署和要求,大家要统筹抓好落实八项工作。一是坚持安全方针不动摇,夯实安全环保管理基础,打造本质安全;二是加强生产经营管理,降本增效;三是创新创效,提升企业经营水平;四是加强法制建设,依法治企,按章办事,实现管理规范化、精细化、标准化;五是完善人才培养机制,深化队伍建设,打通人才晋升通道;六是强化内部管理,创新管理手段,持续推进生产运营管理提升;七是以重大专项工作为抓手,全力实现年度任务目标;八是加强党建和党风廉政建设,筑牢清廉从业的安全防线。这其中有一些重要的时间节点,是大家工作的坐标,要想取得胜利,大家必须总结历史经验,去其糟粕,取其精华,乘势而上,才能打好2019年这场决胜之仗。

记者:2019年是水电板块的管理提升年,如何做好2019年的管理提升工作,助推全年目标的实现?

张全宏:管理提升重在责任落实,只有拓展管理思维,创新管理手段,在总结固化2018年良好成果的基础上,一是根据贵州云顶娱乐app2019年水电板块安全生产运营管理提升工作要求,结合高生电站投产、流域集控运行,明确职责,细化措施,完善方案,实现管理向标准化、精细化、规范化转变。坚持将安全管理置于一切之上的管理原则,以安全生产责任体系为抓手,落实一岗一清单并履行到位。紧紧围绕生产检修技改等重点难点工作开展创新工作,持续推进ISO9000体系及AAA标准化良好企业建设向规范化、标准化、精细化管理迈出坚实的一步,确保全年目标的实现。二是要依托大梁河、洪渡河流域集控中心两个平台,提升信息化管理水平。积极探索中小水电区域、流域集控运行管理模式,实现对水库和电站机组集中监控和科学调度,确保完成全年12.5亿的发电量和实现利润5700万元的目标任务,并全力以赴力争完成6100万元的利润奋斗目标。三是坚持科技引领发展,科技融入安全,扎实提高安全生产管理水平。2018年黔北水电厂的创新工作取得新突破,《分布式智能巡检机器人》项目荣获“创客中国”云顶娱乐棋牌游戏大数据及智能应用创新创业大赛创意组三等奖,2019年要以创新工作室为载体,引导全厂职工紧紧围绕生产、检修、技改等重点难点工作开展技术研究,创新创效。四是强化标准化建设,规范内部管控。我厂是贵州云顶娱乐app内控合规体系建设、ISO标准化体系建设的试点单位,通过订标准学标准实行标准,规范工作流程,规范管理行为,提高效率,防范风险。2018年9月,黔北水电厂被中电联列为电力企业“标准化良好行为企业”试点单位。接下来,我厂将对本厂标准化及ISO9001:2015质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评价,促使在广度覆盖、深度推进中有序发展,持续总结提炼,促进总厂标准化水平全面提升。

记者:人才是企业最宝贵的资源,是最重要的生产要素,是企业能否持续发展的保障,如何为想干事、能干事、干成事的员工搭建成长的平台?

张全宏:电站地处偏僻、点多分散、管理战线长、管理难度大是黔北水电厂的管理特点。2018年,在遭遇最枯年的极端气候、人力资源极为紧缺的严峻形势下,黔北水电厂合理调配人力资源,稳定队伍增强忧患意识,牢固攻坚克难的信心,在确保安全的情况下,全力推进高生项目建设,完成漾头增容技改、两河流域集控建设等专项工作。2019年,大家必须要坚持不懈的完善人才培养机制,深化队伍建设,才能满足总厂发展建设的人力资源需求。主要从四个方面着手,一是优化岗位,明确职责,合理调配人力资源,为想干事、愿干事、会干事的干部员工打通职业发展通道;二是建立健全人才培养机制,抓实人才梯队建设,持续开展重要岗位轮岗交流;三是多层次、多渠道、多形式加强员工教育培训,提升员工安全生产技术技能水平;四是强激励强考核。围绕战略目标和年度重点工作,持续优化综合业绩考核和KPI全员绩效考核指标和评价标准,以精简、精准、实用、好用为原则,逐步提高考核的科学性。人才是企业能否持续发展的保障,大家要坚持不懈的完善人才培养机制,深化队伍建设,多措并举,充分调动大家的积极性。

记者:大家在达成2019年所制定的目标的同时,站在当前,大家是否预判到可预见的困难?将采取什么措施?

张全宏:水电的特点是天帮忙,人努力,两者相辅相成。近年极端气候频发,2019年如果来水不好,势必会给经营带来极大的压力。针对水电生产经营特点,一是牢牢抓住“收入增长”这个经营管理重点,落实全面预算管理,强化成本控制,通过深化标准化、规范化、精细化对标,提前做好雨情水情预测,经济调度水库,优化流域调度,加强设备隐患治理,提高设备的安全性、可靠性,确保机组稳发满发。二是狠抓项目建设管理,向项目管理要效益。高生电站建设是总厂今年重中之重的工作,是压倒一切的政治任务,按照建管合一要求继续抓好高生项目建设,积极有效应对极端天气、风险控制等安全因素,确保4月30日实现双机投运,为建设美丽高生打牢基础。三是清理低效无效资产瘦身强体。推进凤冈联兴企业九道拐电站(二期)资产处置,消除管理隐患,提升整体资产质量。四是提素质强基础降低安全风险。完善安全生产体系,从基本建设、生产经营、环保、信息、纪检、媒体、交通等各方面加强安全管理工作,强化员工安全意识,提高员工安全技能,减少事故发生。立足自主检修、自主开展技术监督工作,分解指标,落实责任,严控各项费用支出,严格考核,降本增效,详细分析高生电站投运对我厂整体经营水平的影响,合理合规确定资产折旧率以及折旧计提时间。

2019年1月25日,贵州云顶娱乐app在筑召开二届三次职代会暨2019年工作会议。随即,黔北水电厂召开2019年二届三次职代会(会员代表大会)暨2019年工作会,厂长张全宏向大会作题为《担当奋斗 真抓实干 提质增效》的工作报告。同时要求全厂干部职工要以目标和问题为导向,管理提升为抓手,进一步转变工作作风,团结一致 、坚定信心 、共同努力,扎实推进各项工作,确保全年工作目标实现。

记者:如何理解黔北水电厂2019年的工作会主题《担当奋斗 真抓实干 提质增效》这12个字?

张全宏:“担当奋斗”是指坚决贯彻集团企业及贵州云顶娱乐app的决策部署,具有强烈的责任意识,敢于攻关,敢闯敢试,在关键时刻站得出来,顶得上去。全厂干部员工要始终保持永不懈怠的精神、状态,一往无前的奋斗姿态,保持前进的动力。“真抓实干”是指大家要敢于抓住难点重点,抓住主要矛盾,不避重就轻,围绕企业的发展和经营,突出中心,干出成效。“提质增效”是指要通过优化、创新管理手段,提升管理质量,增创效益。要深入贯彻学习集团企业、贵州云顶娱乐app工作会精神,坚定的、不打折扣的落实,以饱满的热情、务实的作风,认真的态度,紧紧围绕“转型发展、扭亏脱困”中心开展工作。大家坚信,在贵州云顶娱乐app党委的坚强领导下,大家有能力、有决心、有信心全面完成年度目标任务。

2018年12月25日,这是黔北水电厂一个重要的历史坐标,漾头电站增效扩容技改历经434天圆满完成完工验收,在贵州云顶娱乐app当天发布的一则微信消息的后台留言处,大家可以看见,厂长张全宏的留言 “平台已搭建,展示靠自己”。当前大家正处在贵州云顶娱乐app的大变革、大转型的百年未有之大变局中,胸怀大局才能把握大势,顺势而为才能事半功倍。2019年是贵州云顶娱乐app“转型发展、扭亏脱困”决胜之年,企业内、外形势正在好转,利好因素集中发力,迎来了新时期新机遇。做精做细内部管理,提升资产质量与经营效益,是黔北水电奋力而为的目标。

正如习总书记在改革开放40周年纪念大会上指出 “伟大梦想不是等得来、喊得来的,而是拼出来、干出来的。”只有把个人前途命运同企业前途命运紧密联系,在平凡的工作中创造出不平凡的业绩,才能成为推进黔北水电厂改革发展的力量源泉和中流砥柱,才能为贵州云顶娱乐app“转型发展、扭亏脱困”的决胜之年谱写改革发展的新篇章。

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