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【特稿】强化规范管理 提升运营成效
——安顺水电厂安全生产效能监察实记
发布时间:2019-2-12 14:59:55   该资讯已访问 次

记者 吴付余

安全生产是企业的生命力。安顺水电厂倡导安全生产“党政同责、齐抓共管、全员参与”的管理模式,充分发挥纪委的监督职能,以生产运营管理提升为抓手,扎实开展安全生产效能监察工作,促使安全生产工作朝着标准化、规范化、专业化、精细化的方向稳步推进。

抓三基 督实行

生产一线是确保安全生产的前沿关口,唯有抓实安全生产“基层建设、基础工作、基本功训练”才能确保在安全的前提下创造最大效益。

安顺水电厂安全生产效能监察工作组重心下移,定期深入基层电站,紧盯班组这个安全生产的基本单元,对安全生产保障体系、监督体系建设和有效运转进行实时监督;对制度建设、安全培训、安全活动、设备管理等基础工作进行过程监督;对安全技能培训,安全风险点分析,安全隐患排查治理、应急管理,安健环体系建设和HSE管理提升工作进行重点监督。狠抓现场安全文明生产,严抓“两票三制”,严厉打击习惯性违章,严格实行违章就下岗的规定。加强缺陷、隐患排查与治理,强化安全管理的有效性和时效性,多层次加强安全监督,坚决实行“宁可备而不汛,决不汛而不备”的防汛理念。深入推进安健环体系建设、HSE管理提升工作和班组标准化建设的深度融合。确保安全生产管理体系流畅、规范,引领干部职工积极主动作为。

强管理 促提升

有效的管理能凝聚员工的聪明才智,调动一切可以调动的积极因素和力量。安顺水电厂以小指标竞赛为抓手,对安全生产实施精准监督。

在具体工作中,重点对各班组小指标竞赛活动开展成效进行督促引导,认真对各班组的安全指标、生产指标、水能指标、成本指标进行核对和比对,提出优化意见,出具查证底稿,下发监察建议,实施闭环管理。同时深入践行“人和效优”的核心价值观和“以奋斗者为本”的管理理念。让以业绩为导向的分配机制深入人心,营造比、学、赶、超的竞争氛围,增强内生动力和内部活力,促使安全生产工作上台阶。

挖潜力 增效益

没有最好,只有更好。在安全生产的道路上,安顺水电厂始终秉承追求卓越的信念不动摇,充分挖掘自身潜力,努力追求效益最大化。

抓好安全生产,设备的健康是关键,人员的业务技能水平是不可或缺的决定因子。为了确保设备在关键时刻“发得转、运得稳”,不因人为和设备原因影响发电量。安顺水电厂本着“该修必修、修必修好”的原则,充分运用检修黄金期,开展机组自主等级检修工作,期间以“训赛合一”的方式促进检修工艺、质量和人才培养齐头并进。过程中充分发挥效能监察的工作职能,对检修安全、质量、工期、成本进行实时监督、全面控制。

在枯水季节,一边监督机组检修、技改情况,一边组织人员加强与上下游沟通协调,想方设法多发电量,最大限度确保机组检修、发电“两不误”。一是自主完成了全厂11台机组A、B、C等级检修,及所辖电站电气设备预试及保护定检等相关工作,节省费用约130万元,为确保多发、满发创造了条件。二是积极与王二河水库沟通协调,最大限度减少关脚水电站非益性弃水,实现多发电量428万千瓦时。三是积极协调大田河水电站下放生态流量,使得洛凡水电站增发电量约800万千瓦时。四是有效优化机组运行方式,实现节约用电目标;全年厂用电率1.80%,比计划下降0.01%,节约电量9.5万千瓦时。

在进入汛期后,把效能监察的重心放在夯实各电站安全生产基础管理工作上,在层层监督引导下,各运维班组强化值班纪律,做好设备维护,加强水情测报,优化水库调度,千方百计多发电。一是泄洪期间科学利用机组的裕度,实现超发电量782万千瓦时。二是充分利用万家口子电站库容为毛家河水电站调蓄水量,增发电量约1000万千瓦时。

脚下有泥 心中有底

安顺水电厂强管理、求突破、挖潜力,创新管理手段,将效能监察工作与安全生产工作有机结合,进一步规范了安全生产工作,提高了安全生产制度的实行力,促进了生产管理体系节能降耗、增收节支取得成效。全年共计增发电量约3000余万千瓦时,增加收入约750万元。全年自主检修、技术监督及节能降耗工作共计节约约132万元。其中泄洪期间科学利用机组的裕度,实现超发电量这一管理创新成果在企业内部得到有效推广。成效的取得并没有阻碍该厂的前进步伐;下一步,安顺水电厂将立足实际总结经验、查缺补漏,进一步完善工作体制机制,不断提升安全生产管理水平,朝着建设中小水电标杆企业的奋斗目标而不懈努力。

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