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【特稿】走出“两万五千里长征”的第一步
发布时间:2019-12-17 15:40:14   该资讯已访问 次

黔北水电厂 李志瑶

在威宁光伏建设发地口子项目组,有这样一道风景。

12月4日,威宁县中水镇连续下了一晚的大暴雪,群山、道路、房屋都被覆盖了一层厚厚的积雪。早晨六点,天还未亮,黎宁穿上短袖短裤,在零下四度的中水中学操场,足足跑了30圈,脚印穿透12公分的积雪,印出了一圈又一圈的足迹。

白雪皑皑,吹到脸上如刀割一般,他却没有因环境的恶劣而停止坚持36年的锻炼习惯。

“越是恶劣,越要去抗争”曾登过珠穆朗玛峰的黎宁告诉记者,简短的九个字,足以让大家看见他的人生信条和敢为人先的工作态度。以黎宁为代表,这是由黔北水电厂派出支援威宁光伏建设的六名奋斗者给出的答案。

而坐标位于遵义市的黔北水电厂,在贵州云顶娱乐app“转型发展、扭亏脱困”决胜年,在确保2019年各项任务目标落地见效中,又交出了一份怎样的答卷呢?

特别的“厕所”学问,特别的管理之道

2月20日币宵佳节,厂长张全宏从遵义赶往务川县沙坝电站来了场突击检查。到达现场,站长周冰封和专工陈锐正在办理岗位移交工作,他二话没说直奔电站厕所四处检查、观望,两人见状后,不明所以,一头雾水。

“设备管理就等于自己的饭碗,要用对厕所的管理来检验生产现场管理是否到位”厂长张全宏一语道破玄机,精细化管理就是要从日常卫生抓起。

从那天起,以沙坝电站为试点,环境卫生实行区域划分和责任制并纳入定期工作实行考核。

这是黔北水电厂在设备管理上的一个缩影。

近年极端气候频发,“2019年如果来水不好,势必会给经营带来极大的压力。”水电的特点是天帮忙,人努力,两者相辅相成。为了积极应对2019年防洪度汛的严峻形势,黔北水电厂立足自主检修牢牢抓住“收入增长”和“人才培养”这两个经营管理重点,为2019年开好头,起好步。

一句“再困难,也要克服,再难,也要干!”拉开了一场设备管理持久战,黔北水电厂克服因高生项目建设和流域集控运行模式下人力调配,导致检修专业技术人才储备不足的双重考验。最大限度盘活并有效配置现有人力资源,从铜仁、毕节、遵义三大区域六座电站抽调人员组建检修工作组,全面启动七里塘电站A级检修工作,向2019年汛期机组安全运行发起冲刺。

为了避免弃水带来的经济损失,检修组成立党员突击队,发挥党员先锋模范作用。结合实际对检修计划进行倒排工期,通过分解指标,落实责任,最大程度降低每一个环节的时间成本,提高每一个环节创造的效益,确保工作稳步推进。

3月24日,七里塘电站自主A级检修1号机组一次并网发电成功,机组出力达到额定负荷,瓦温、振度、摆度等参数指标均满足运行规范要求,两台机组检修最终耗时72天,较计划工期提前18天。

通过开展自主检修和提升汛限水位,保证了机组健康稳定运行,更顺利通过汛期的严峻考验。今年5月,七里塘电站月平均利用小时达760.24小时,当月完成发电量2280.72万千瓦时,提前126天完成全年发电目标任务。

这只是冰山的一角!

特别的“使命”,特别的绿色

为了积极响应党中央“绿水青山就是金山银山”的发展理念,履行国有企业应尽的社会责任。黔北水电厂结合落脚河、方竹电站的地理及环境优势,提炼、总结电站好的管理经验,通过长达一年的申报、初验、审核、公示等一系列准备工作,2019年1月,全国共评出121座绿色小水电站,落脚河、方竹电站获国家水利部2018年度绿色小水电站称号,也是云顶娱乐棋牌游戏集团获此殊荣的仅有的两座水电站。

2019年是水电板块管理提升的关键之年,黔北水电厂如何提升精细化管理能力,发挥小水电在节能减排、改善民生、修复生态等方面的作用?

“强化内部管理,创新管理手段,持续推进生产运营管理提升”2019年工作会上,厂长张全宏给出答案,黔北水电厂以落脚河电站作为管理提升突破口,以点带面全力推进管理提升工作。

落脚河电站位于贵州省毕节地区大方县双山镇境内,电站于2006年9月29日首台机组发电,总装机容量20兆瓦,年设计发电量6960万千瓦时,是一座投运十三年的老电站。通过紧紧围绕“努力打造一流中小水电企业”的初心和使命,结合电站“家学问”的不断实践和深化,黔北水电厂以落脚河电站为试点,完善现场设备管理的不符合项并制定清单,针对问题制定有效的解决方案,打造“标准化生产基地”和“绿色家园”,着力从电站硬件和App方面提升精细化管理能力,为员工提供安全、舒适的工作和生活环境,增强员工“爱家”的自豪感和“兴家”的责任感,逐步实现管理向标准化、精细化、规范化转变。

7月30日,贵州云顶娱乐app2019年二季度水电安全生产运营分析会在落脚河电站召开,贵州云顶娱乐app副总经理田启荣、企业水电部及水电板块主要负责人和部分电站站长代表共40人从各市、州赶往现场参加会议。现场焕然一新的可视化设备管理、学问长廊、“绿色家园”建设等软硬件设施让人眼前一亮。黔北水电厂积极实践“以点带面、促进整体提升”的管理提升工作思路在二季度水电安全生产运营分析会上得到肯定。

点赞不止于此!

今年4月,落脚河电站提前梳理并完成影响机组在汛期满发稳发的年度检修技改和技术监督项目工作,截止10月10日,累计完成发电量6435.9万千瓦时,超发电量77.1万千瓦时,提前52天完成年初下达的生产任务目标。

特别的平台,特别的“展示”

2018年12月25日,也就是漾头电站增效扩容技改历经434天圆满完成完工验收当天,在贵州云顶娱乐app发布的一则微信消息留言处,厂长张全宏留言到: “平台已搭建,展示靠自身”。

短短十字,足以看见以厂长为代表的黔北水电在贵州云顶娱乐app“转型发展、扭亏脱困”决战之年,所要释放的能量和决心。厂领导班子深知“管理就是要充分开发人力资源”。近年,黔北水电厂已经开始从过去单纯地追求利润,转为越来越重视利润的创造者,而黔北水电厂实施以人为本的管理模式,在最近几年也已取得了显著的成效。

让大家把时光拉回到4月9日高生电站基建现场,建管部总经理助理王小军正带领队员实行完成二号机组转子吊装工作,为了抢抓工期,工作人员在总结一号机吊装的经验下,节约工期16天。

此时高生电站到了“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的时候。现场面临安装、装修、土建相互交叉作业的局面,也是最具挑战和风险的时刻。“问题多不要怕,大家有信心解决问题”党委书记陈进告诉现场的党员同志,正是在这样的精神感召和厂领导班子以身作则的示范之下,全体员工怀着一腔热血埋进了最后的攻坚阶段。

在整个高生电站基电安装现场,黔北水电厂狠抓项目建设管理,不仅向项目管理要效益,更牢牢把全体成员拧成一根绳子,发挥了团队的最大力量!据副厂长兼高生电站建管部常务副经理黄仕猛回忆:“大家每个人干的工作都是不起眼的,小到可能是拧紧一个螺丝的工作,但是当所有人全部加起来,大家就变成了一个了不起的团队”。这正是黔北水电厂协调好群体成员内部关系,以达到人力资源最优化的体现。

2019年行程屡有跌宕,但航向始终清晰。

为更好的依托洪渡河、大梁河流域集控中心两个平台,提升信息化管理水平。黔北水电厂利用洪渡河流域集控中心水情水调系统,发挥梯级调度优势,根据高生电站现场施工条件及进度,对石垭子、沙坝电站进行了水库优化调度,通过随时调整石垭子电站机组运行方式,实现了流域梯级反调节的重要意义,确保高生电站在4月30日前双机投运。

电站投产后,黔北水电厂以安全为基础,以达标投产和管理提升工作为抓手,及时调整重点工作,全力管理、协调、解决工程建设与生产运行之间的矛盾,确保尾工项目安全建设施工。通过积极协调及经营优化,高生电站实现了上网电价最优,确保了收入最大化。截止12月11日,高生电站投产连续安全生产运行251天,发电量突破3.5亿千瓦时,完成年计划任务2.72亿千瓦时的128.83%,实现当年投产当年盈利。

上半年,黔北水电厂抓住来水较好的有利时机,紧紧围绕全年综合计划,以效益为中心,千方百计减亏增效,交出了一份经营效益实现年度时间过半任务过半的高颜值“年中答卷”。为切实将管理提升工作落地,下半年黔北水电厂巩固管理提升成果,把安全工作至于一切工作之首,围绕安全生产、风险管控重点,将各项管理提升内容细化,达到层层分解,全员参与,整体推进的效果和目的,不仅实现全年“零事故、零伤亡”安全目标,更提前73天完成全年12.5亿千瓦时发电目标任务。

这样的数据,还在不断刷新……

83年前的秋天,8万多名红军战士夜渡于都河,开始了举世闻名的两万五千里长征。整整两年,红军长征转战十四个省,历经曲折,最终战胜了重重艰难险阻......

红军“长征”的故事,家喻户晓。

2019年黔北水电厂在做精做细内部管理,提升资产质量与经营效益这条路上,无疑走出了犹如红军长征“两万五千里”艰难的第一步。

12月2日在黔北水电厂周例工作会上,厂长张全宏向全厂员工发出动员令:2020年要以奋斗者的姿态,围绕贵州云顶娱乐app下达的任务目标,全面夺取根本性胜利。“以经营创新为目的,以管理创新为保障,以技术创新为手段”坚持目标不变、靶心不散,夺取根本性胜利就势不可挡、势在必得。

做管理不是短跑,而是马拉松。这是黔北水电厂向自己发出的挑战,也无疑选择了一条更艰难但效果最好的路子。

新的长征路,“初心”是黔北水电厂永远的精神航标。

责任编辑:齐艳 1 关闭窗口 1 回到顶部
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