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普惠安全福利 聚焦生产一线
煤炭板块“两抓两促三提升”强化煤矿区队标准化建设
发布时间:2019-12-17 15:32:53   该资讯已访问 次

记者 张钟伟

井下作业是安全高风险工作,煤炭企业安全工作是职工天大的福利。

前几年煤炭产业的低谷,随之煤炭去产能政策影响,造煤炭企业管理干部和技术人才的异常流动,一定程度上造成安全管理的下滑和安全基础建设的削弱,煤矿的安全生产风险加大。各级领导和政府职能部门高度关注,贵州云顶娱乐app吴润华董事长、朱绍纯总经理深入煤矿一线调研、组织班组建设专题会,总领部署煤矿安全的对标落实,要求分级落实安全责任,抓实区队标准化建设,提升风险辨识和防治能力,进一步夯实安全基础。

2019年,能发企业按照贵州云顶娱乐app班组标准化建设“板块化、专业化、一体化”要求,以创建安全示范区队、标准化建设明星区队为着力点,聚焦生产一线,深化落实“区队标准化”,在林华、木担坝两对生产矿井重点开展“两抓两促和三个提升”。全年,煤炭板块未发生一般及以上生产安全责任性人身事故;生产矿井未发生煤与瓦斯突出、矿井火灾、水淹矿井、斜井跑车、立井坠罐、冒顶、主斜井带式输送机断带等设备事故;未发生环保安全事件。让全体员工享受“安全生产”的普惠福利。

上下联动 契合生产

依照《贵州云顶娱乐app煤矿区队标准化建设实施办法》和《贵州云顶娱乐app班组标准化建设引导手册》蓝本,贵州云顶娱乐appHSE部、群团部、煤炭部(能发企业)组织两个生产矿井专业人员共同会审、完善煤矿区队标准化建设实施办法。

按照“板块化、专业化、一体化”要求,着力落实煤矿区队标准化建设的十项标准,契合生产现场抓重点。一是抓薄弱区域排查和安全风险辨识;二是抓分级核算促进降本增效;三是规范技能培训、区队活动以及安全“三个一”提高员工安全素质、岗位技能和团队凝聚力;四是加大职工之家、职工小家建设,员工获得感和幸福感明显提升。

两抓 两促 三提升

抓人员素质,促安全提升。能发企业要求两矿坚持每月度的检查考评,逐步规范工作流程和资料的归档,做到真培训、真检查、真考核;抓全员安全管理,进一步完善票证作业流程并坚持实行,协助开好班前会、班后会和交班会;开展一线员工应知应会、应急救援、自救互救基本常识学习和培训;抓两头整体提升,每矿打造1-2个标准化区队亮点,以点带面,亮标准、定目标、促整体。

抓分级核算,促降本增效。结合企业实际情况开展各类节能降耗、增收节支、创新创效等活动,区队组织员工开展修旧利废、开展技术攻关,林华煤矿抽采工区钻头维修节约160余万元;木担坝保持国家一级安全标准化安全生产矿井。

三个提升主要体现在:实现安全意识提升。在现场员工“懂安全、要安全、会安全”上下功夫,坚决做到不安全绝不生产。实现岗位技能提升。培训各工种的工作原理和操作技术,提高安全操作技能,着力提高每一名员工的动手能力。实现奋战能力提升。

成效检验 亮点纷呈

煤矿安全工作如履薄冰,解决好员工思想和工作技能是关键切入口。标准化工作深化重点根植全员安全理念,抓一线安全管理技能培训。一是分批次组织标准化建设管理干部、一线区队长前往省内外煤炭行业学习调研,学先进赶先进;二是开展两矿区队标准化建设提升现场会及班组长培训;三是组织煤矿生产现场管理技术人员、区队长学习培训、座谈交流230余人次;四是落实专人每月到林华、木担坝煤矿开展现场督导检查区队标准化建设,参加两矿区队(班组)建设交接班会、班前班后会20余次,进行总结分析和整改提升4次。

成效初显。体现在煤矿一把手亲自挂帅的区队标准化建设领导小组和工作小组、明确职责与分工,结合煤矿区队组织机构设置,融入安健环管理体系;并因地制宜规范区队学习室,创造良好的工作条件和学习环境;根据矿级、部门安全目标明确区队标准化的安全目标。体现在按照地方安监局要求和规定,规范召开班前、班后会,记录和录音详实;强化设备现场管理,根据设备“五定”管理原则,对设备实施定人、定位、分类、挂牌等管理,区队通用、工、机具和物资管理,建账上卡,做到帐、卡、物相符。体现在培训管理系统化,按计划有效组织职工专业技能培训和竞赛工作,确保特殊岗位职工全员持证上岗;两矿加强民主管理,分配工资上墙公示,矿工会办、监察部定期对区队工资分配进行监督。

亮点纷呈。林华煤矿提出创建7S矿区,抽采队制定“一个钻孔就是一项工程”工作方案,保障瓦斯治理安全措施落到实处,为瓦斯发电保障气源理顺前置条件;现场修理车间堆码整齐、工作现场秩序井然;机电工区打造电工班、钳工班“温馨小家”建设。木担坝煤矿持续保持国家一级安全生产矿井水平,总结推广“632”标准化建设工作法,推行全矿6S管理,员工安全教育“3个一”,作业票、工作票“2张票”管理模式;煤矿现场标准化工作从地面到井下延伸,在绞车房、库房、井下机电硐室呈现“沟见底、轴见光、设备现原色”工作质量。

聚沙成塔 积少成多

安全是员工最好的福利,安全牵挂着企业高层到一线员工每一个人,标准化建设永远在路上。通过深化区队标准化建设,安全工作基础更扎实,生产快速有序推进,截止2019年11月底,原煤销量达到163.23万吨,其中外销煤炭50.9万吨,全年预计销量完成175万吨,产能利用率83.3%创新高、位居全省前列;矿建进尺1373米、生产进尺6690.60米;瓦斯发电5794万kw.h,全年预计突破6000万kw.h。

煤炭板块通过深抓区队标准化建设尝到甜头,各项任务指标在安全高效中逐步兑现,经营管理和安全生产实现了近六年来的最好局面,职工安全感和幸福指数有显性效果。

班组标准化推进现场

木担坝煤矿绞车房(设备管理见原色)

责任编辑:齐艳 1 关闭窗口 1 回到顶部
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