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习水电厂组建内训师队伍全力助推“集体成长个人成才”主题活动开展
发布时间:2018-6-12 11:06:26   该资讯已访问 次

本网讯 为强化部门、班组各项培训工作,充分发挥各级培训网络的主动性和积极性,做好做实规定培训项目,鼓励多种方式推进常规培训项目以外的项目开展,使各项培训工作真正落地,近日习水电厂组建了内部培训师队伍,接力打好“四场战役”,抓好“一项活动”,全力助推习水电厂集体成长个人成才主题活动,提升员工综合素质,助力企业转型发展。

为充分发挥习水电厂三级教育培训网络的主动性和积极性,做好做实规定培训动作,鼓励百花齐放做优做活自选培训项目,使各项培训工作真正落地,该厂组建了厂级、部门、班组三级内部培训师队伍,并对各级内部培训师进行职责定位,更好地推动培训工作正常、持续地开展,助推企业成长个人成才。一是在厂级教育培训委员会的领导下,按厂级、部门、班组三级组建内部培训师开展培训工作,并落实厂部安排的培训任务。二是对内部培训师提出要求并开展工作。要求厂级内部培训师每半年至少开展2次技术讲课,每月至少到1个生产部门进行工作引导,提出具体建议及措施,帮组部门提升技术业务水平;部门级内部培训师要协助部门培训负责人策划、推动部门培训工作,落实厂部安排的各项培训任务,每年在部门至少开展技术讲课2次,推动新入职员工的试用期、高校毕业生的见习期、合同期“三期”管理,抓实“三期”培训内容,评估学习潜力和发展方向,为人才发展提供指引;要求班组内部培训师协助班组培训负责人策划、推动班组培训工作,每季度在班组上开展1次技术讲课。三是将培训工作的开展及推动作为培训师考评条件,全年培训工作突出的培训师可以作为评先选优、后备人才选拔的人选。四是对内部培训师实行问责制。未能有效开展培训工作,推动不力,未能取得应有的成效,要求部门培训负责人说清楚,对班组培训师第一次进行谈话,第二次取消奖励并追回,内部培训师不再纳入优先发展序列。

目前习水电厂大讲堂正常、持续推进,为内训师提供技术讲课和技术引导的平台,推进内训师队伍的建设,有效提高企业核心竞争力,通过内训师队伍长期不懈、持续推进技术讲课和技术引导等培训工作的开展,更好地助推企业集体成长个人成才,助力企业转型发展。(通讯员 王平)

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