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习水电厂多举措推动“集体成长、个人成才”主题活动助力企业转型发展
发布时间:2018-4-19 9:11:54   该资讯已访问 次

本网讯 为实现企业转型发展目标,习水电厂根据2018年总体工作思路和部署,抢抓转型发展时代机遇,着力打好“四场战役”,抓好“一项活动”,采取多项措施推动“集体成长、个人成才”,构筑企业和个人核心竞争力,实现企业和员工的共同成长,助力企业转型发展。

一是成立“集体成长,个人成才”专项工作组,以人力资源部主任为组长,各部门主任为成员,推动主题动行动方案的开展、实施和评价。

二是制定“集体成长、个人成才”行动目标:全面开展岗位技能提升活动;全年通过中级及以上职称评审或国家(行业)组织的职业资格考试或技师及以上技能等级考试不少于10 人、注册安全工程师3人;全年开展厂级技能竞赛2次,生产部门每季度至少开展1次技能竞赛;职能部门全年开展2 次技能竞赛;全年开展挂职锻炼人数不低于30人;习水电厂内部出版一期管理课题论文;每季度开展一次习电大讲堂。

三是将每年4月和9月定为习水电厂“培训月”,在“培训月”内,按专业、人员、部门全覆盖,全面开展并实施技能竞赛,大兴培训之风,营造比、学、赶、超的良好学习氛围,不断提高员工技能水平。

四是做好人员外出培训管理,培训时间达5天及以上者,返厂后30日内必须在班组或部门内部对所学常识进行授课方可报销培训费。

五是出台《习水电厂职业发展激励办法》,鼓励员工在岗位、职称、技能、从业资格等多方面进行提升,构筑企业和个人核心竞争力。

六是出台《习水电厂挂职锻炼管理办法》,在该厂范围内形成全方位、全覆盖的挂职锻炼培训体系,提升员工管理能力和业务素质。

七是开展中层干部交叉任职,不断提升中层干部综合素质,拓展相关业务技能,增加不同岗位历练经验,激发干事创业激情,促进跨部门间的工作沟通协同。

八是开展管理课题研究,探索自我管理、激发员工活力、强化实行力、增强技能水平,充分发挥广大员工的自主性,大力开展头脑风暴式讨论,引导员工系统性地深入思考,有效破解企业管理难题。

九是加强青年引导,为其制定职业发展规划,以“习电大讲堂”、“青年论坛”为平台,以“师带徒”为重要机制,引导青年员工成长成才。

十是完善三级培训网络,建立内部培训师队伍,明确培训目标和责任,鼓励培训方式百花齐放,培训工作全覆盖,提升全体员工专业技能和综合管理素质,构建人才+梯队,推动集体成长、个人成才,实现企业和员工的共同成长,构筑企业、个人核心竞争力。(通讯员 吴栋)

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