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【建言献策】撸袖加油 砥砺前行
发布时间:2017-3-29 11:44:56   该资讯已访问 次

黔西电厂 赵才望

“无论遇到多大的困难,无论遇到多大的问题,一定要直面困难,直面问题;一定要把过去老云顶娱乐app那种发展企业的积极性、面貌状态、强大的关系协调能力找回来,大家叫第二次创业也好,或者是生死之战也好,总之要把大家的情绪调动起来,为生存而战,为发展而战;未来的3年,是决定企业生死的关键,也是痛苦的3年,是求生死的3年,必须要有脱胎变骨的变化,大家这个精气神在,这个队伍的魂还在,这是大家起死回生的条件。” 这是云顶娱乐棋牌游戏王炳华董事长给贵州云顶娱乐app的“把脉开方”,为解决企业生存发展难题指明了方向。今年1月底贵州云顶娱乐app吹响了“转型发展、扭亏脱困”思想大讨论活动的冲锋号,随后大讨论活动在企业各部门、系统各单位开展得如火如荼,形成了“转型发展齐努力、扭亏脱困做贡献”的良好氛围。黔西电厂就如何打好“转型发展、扭亏脱困”攻坚战向全体干部职工发起倡议,积极开展了思想大讨论和主题实践活动,针对安全生产、经营管理、降本增效等重点工作遇到的特殊困难,积极建言献策,贡献力量。

“企业不消灭亏损,亏损就将消灭企业。”当前贵州云顶娱乐app唯有坚定不移地以扭亏脱困为工作主线,强化挖潜增效,千方百计抓发展,着力推进产业结构调整和转型发展,深入实施企业改革,才能扭亏为盈,实现健康、持续发展。这就需要大家撸袖加油,砥砺前行,迎难而上,奋力追赶,与企业同呼吸共命运。首先要转变观念、统一思想、坚定信心,增强危机意识,牢固树立“过紧日子”的思想。其次要主动作为,制定切实可行的应对措施并严格监督实行,提供组织保障。最后要凝聚广大干部职工的智慧和力量,合力抓好降本增效、增收节支的工作,勠力同心打好企业“转型发展、扭亏脱困”的攻坚战。

2017年是贵州云顶娱乐app的“转型突破年”和扭亏脱困的攻坚年,同时也是黔西电厂的“提质突破年”。他们确定了以“安全、环保、廉政、稳定”为基础,持续推进智慧型和幸福型企业建设,深化改革,提质增效,重点抓好“531”工程(5个重点、3 个效益、1 个目标)的总体工作思路,全力以赴完成发展经营目标任务,为贵州云顶娱乐app“扭亏脱困”做出应有的贡献。

管理创新 实现企业业绩“奇胜”

通过自动化、智能化、信息化的运用,把创新管理作为企业生存和发展的抓手,将创新落实到各项工作和业务流程中,重点在安全、成本、人才管控上进行管理创新。一是改进以月度 KPI 绩效考核管理,出台了《职能部门综合绩效考核管理办法》,将安全、生产、环保、非停、熄火、“三项”费用等核心指标纳入 KPI 绩效考核管理,量化考核指标,将职工的收入与工作业绩挂钩,激发广大员工的创造潜力;二是改进以月度全面预算管理严控成本,通过多渠道的融资方式,最大限度降低财务费用,实现月度成本可控;三是推行以“设备可靠性为核心的检修模式”,决策机组等级检修,转变计划性检修为状态性检修,将空压机维保、空调维保、低压电机检修、全厂绿化等常规外委维保项目收回自主维护,有效控降检修费用;四是以劣质煤掺烧管理系统控降入炉煤标煤单价,从源头上控降燃料成本;五是启动运行管理系统建设,推进运行智能巡检系统建设,用智能化手段加强对巡检工作的管理,对设备性能进行动态分析,提高巡检规范程度和真实性。

精益管理 确保全年安全生产经营目标圆满完成

在发电市场量、价双降的不利局面下,秉承“只为成功想办法、不为困难找理由”的工作理念,不断夯实安全基础,紧紧围绕增发电量、降低煤耗、环保达标、费用控降等目标任务,推动各项工作顺利开展,确保全年安全生产经营目标圆满完成。一是强化安全生产责任制和红线意识,筑牢安全生产防线,确保安全可控、在控;二是以“度电必争”抢抓发电量,抢抓机遇多发电、发好电,做好运行维护工作,杜绝运行原因造成的非停及非计划降出力;三是持续深入开展节能降耗工作,积极推行机组压红线运行,优化锅炉燃烧调整,牢固树立“精打细算,克度是金”的思想意识;四是严格控制环保指标的达标排放,加强南网细则的实施管理,有效减少不合格电量损失;五是通过深化脱硫系统运行方式,优化循环水泵启停控制及凝结水泵深度变频运行控制,推行汽泵调节水位启动机组,最大限度控降厂用电,增加上网电量;六是定期清理磨煤机分离器,积极清除锅炉结焦,加大重要设备消缺力度,为增发电量提供可靠保障;七是提升燃料配煤精准和盘煤规范管理,有效控降发电成本,积极协调进煤量,保证充裕的存煤量,为机组发电提供可靠“口粮”保障。八是加强设备检修工作的规范化管理,有效提高检修质量,提升设备可靠性,提升文明生产水平;九是有序介入二期工程建设和生产准备,确保二期安全优质建成投产提升发展。

聚焦市场 打造综合智慧能源供应商

积极响应国家“十三五”绿色环保能源建设规划,大力推进综合智慧能源工作,充分发挥我厂蒸汽、直供电优势资源,加强与黔西政府的沟通协调,争取在城市建设配套的供热供暖、工业园区直供电得到政府政策支撑,围绕黔西县内能源供应进行相关的改造工程,建设区域循环经济与工业园区规划融合,加快推动综合智慧能源建设步伐。目前,已成功与黔西金马生物有机肥业有限责任企业签订供汽意向协议。其次要把综合利用等同于直购电来抓,进一步拓展粉煤灰、石膏、炉渣销售市场,做好蒸汽、软化水的综合利用,努力寻找到新的业绩增长点,实现经营业绩“突围”。

凝聚力量 合力降本增效

全面实现“扭亏脱困”,重点是强化管理,关键是严格实行,根本是领导干部,希翼在全体员工。这就需要大家群策群力、持续奋斗、凝聚力量,合力降本增效,立足本职,帮助企业走出困境。一是深入挖潜增效,牢固树立“节约一分钱比赚一分钱容易”的思想,从节约用电(如杜绝开关室、生产现场、办公室长明灯等)、用水、用纸、杜绝“跑冒滴漏”、颗粒归仓等点点滴滴的小事入手,从每个人自身做起;二是以抓电量、降煤耗、降氨耗、降厂用电率为导向,深化小指标竞赛活动,加强机组运行参数精细调整,提高机组运行经济性;三是加强监盘、巡检和操作质量,杜绝人为误操作,导致设备损坏或人身伤害事故发生,造成企业经济损失;四是合理安排机组启停机过程中辅机的启停时机、厂用电切换、脱硫及公用系统电源倒换等关键节点工作,最大限度减少外供电量,降低下网电费;五是深入开展创先争优、创新创效、修旧利废等活动,激发全员价值创造;六是深入开展技术比武、技能竞赛等活动,不断提高各专业人员的工作技能,创造效益;七是深入创建“控制锅炉熄火次数少于4次” 、“降低机组发电原煤耗” 、“加强劣质煤配煤掺烧”等党员示范工程,适时成立疏通落煤管、输灰大作战等党员突击队活动,引领广大党员积极投身到各项生产经营任务中作表率、创价值;八是深入推进精细化、规范化管理,着力抓好材料费、修理费、管理费等可控成本的控制。

如今“转型发展、扭亏脱困”主题实践活动的号角已经吹响,这既是攻坚战,又是持久战,黔西电厂将充分发挥“勇于开拓、不怕困难、埋头苦干、精益求精”的云顶娱乐app精神,撸起袖子加油干,迈开步子加快赶,助推贵州云顶娱乐app实现“扭亏脱困”。

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