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【建言献策】财务工编辑眼中的“转型发展、扭亏脱困”
发布时间:2017-3-24 9:53:42   该资讯已访问 次

纳雍电厂 周玲珑 兰丽莎

2017年是企业转型发展重要时期,作为一名财务工编辑,深知财务工作涉及电厂方方面面,如何在重要时期勒紧电厂的“钱袋子”,让花出的每一分钱都取得实效,已成为一名财务工编辑必须深思的问题。

熟悉生产流程 算好细节账

作为生产性行业来说,生产流程是大家所必须要掌握的基础常识,大家财务人员同时也是业务人员,如果对涉及到财务相关的业务不熟悉,此项工作就很难开展,在电厂面临转型、减亏之际,算不出细节,导致企业扭亏可控达到不效果,就很难做好财务工作。所以,在关键时期,大家要加强对上级文件的学习的同时,还必须深入学习企业专业常识,多和生产部门及涉及费用的人员进行有效沟通,掌控好费用的预算,算好细节账,杜绝铺张浪费。

建立友好桥梁 做好财务分析

电厂的生产经营、周期运转,每一个环节都不是独立存在的,作为企业的财务组织,贯穿于企业的一切工作中,反映企业经济活动情况。大家平时生产工作中,常常提倡修旧利废、自己动手等活动,作为财务人员,更好的就是对平时工作中产生的费用进行有效核算,通过对开展活动前与活动后进行数据比较,做好登记、分类,把经济活动与生产工作有效结合起来,建立友好的桥梁,定期将对比数据进行分析,确保数据准确、真实。

评估价值决策 做好财务预算

针对我厂生产经营实际,以实现企业盈利为目标,从生产、找煤、发电等方面着手,对经营中产生的决策进行评估,综合考虑对决策进行财务预算,优中择优选取企业成本最低、盈利最高的预算。而财务预算一旦确定,各部门需按照财务预算开展各项经济活动,并对产生的费用进行控制和管理。同时做好月度分析、季度分析,及时反映和监督预算情况,促进各部门经济管控。

加强成本控制 提升竞争力

控制成本,意味着员工要根据生产实际情况对费用、物资等进行有效管控,在转型、减亏时期,成本的高低直接影响着企业的盈利情况,作为一名财务人员,要利用自身优势,对各部门提供的物资费用、职工出差费用等进行合理控制,对铺张浪费的行为进行禁止,真正把费用管控好,为企业在转型发展时期贡献财务人员的力量。

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