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打好扭亏控亏攻坚战 习水电厂全员在行动
发布时间:2017-3-20 9:20:47   该资讯已访问 次

本网讯 连日来,习水电厂严格按照贵州云顶娱乐app“转型发展、扭亏脱困”大讨论活动的通知要求,从思想引导、全员发动、突出实效三个方面找准切入点、把握关键点、抓住着力点,确保大讨论活动稳序推进,取得实效。

集思广益 活动热起来

全员参与“转型发展、扭亏控亏”是每个员工应尽的责任、应有的担当,也是打赢这场攻坚战的关键。近期,习水电厂根据要求先后下发了《习水电厂开展“转型发展、扭亏脱困”大讨论活动实施方案》和《习水电厂开展“转型发展、控亏扭亏”主题实践活动实施方案》,各部门在思想引领和广泛宣传动员中向全体职工发起“扭亏控亏、增收节支”的倡议,部门领导带头承诺,自此活动拉开序幕。

该厂各部门根据活动方案要求,采取自下而上、从班组、部门至厂级层层发起的“转型发展、扭亏脱困”大讨论,活动中紧紧围绕安全生产、经营管理、岗位贡献及价值创造等方面理性展开分析,认真剖析班组、部门在管理中存在的问题,深入仔细查找问题的原因,讨论内容涵盖了提高工作、生产效率的好办法;节能降耗,降低成本、费用的好方法;增收节支,降低材料消耗、控制电耗的好举措;修旧利废,回收复用方面的好做法以及其他任何方面有利于增收节支的好建议等。

班组级大讨论

“清单式”管理 责任扛起来

讨论前,该厂要求各部门提前上报班组、部门讨论挂靠领导安排表至政工部备;班组层级讨论时部门分管领导参与,部门层级讨论时分管厂领导参与,厂级讨论时所有中层管理人员参与。各班组讨论结果上报部门后各部门汇总开展部门层级大讨论,列出部门层级讨论结果上报参与厂级大讨论。同时要求各部门要严格按照“目标可行、措施实用、责任到位”等要素提前思考编制各项目实施方案,待厂级讨论确定各部门项目后统一进行分解细化,制定总的整改推进清单,列出清晰明细的管理内容或控制要点,制定切实可行的“时间表”和“路线图”,做到工作任务按清单落实,检查考核按清单实行,问题管理按清单实施,着力于增强实行力,切实达到活动目的。

部门级大讨论

抓落实见实效 全员干起来

喊破嗓子不如甩开膀子。目标明确后,该厂各班组、部门积极行动开展了讨论,讨论中树立“节约一分钱比赚一分钱容易”的思想从小处入手,坚持“抓细抓小”的原则,从节约一度电、一滴水、一个采样袋、一张纸等身边的点滴小事深挖细节展开讨论,努力从小处“抠”出效益。

从大处着力。部门层级讨论中,仅燃料经营部就从入厂煤验收、入炉煤混配、煤场精细管理、降低工程机械修理费、油耗及控制煤价等方面展开了深入的探索,以创造经济效益,努力改善经营指标而深挖细节,提出了新的工作思路和打算,以期在将来精细工作中汇聚员工力量创效益、促发展,为该厂控亏扭亏作贡献。

攻坚 “集结号”已经吹响,决战“扭亏控亏”序幕已经全面拉开。厂级大讨论在即,习水电厂将审核梳理全厂讨论列出的问题和工作思路,落实整改意见并下发实施,同时将进一步动员全体干部员工在深化管理、强化实行力等方面凝心聚力、攻坚克难,奋力将“转型发展、扭亏控亏”这艘大船驶入航道迎浪前行。
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