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习水电厂圆满完成部门级“转型发展、扭亏脱困”大讨论
发布时间:2017-3-17 9:27:19   该资讯已访问 次

本网讯 3月15日,随着电热党支部部门级大讨论资料的上报,习水电厂“部门级”大讨论资料全部收集齐全,标志着该厂“部门级”大讨论圆满结束。

据悉,为全面贯彻落实贵州云顶娱乐app《关于在全系统开展“转型发展、扭亏脱困”大讨论活动的通知》的精神,进一步增强干部职工的大局意识、危机意识、责任意识和市场意识,促进企业管理提升,助力企业减亏控亏。习水电厂高度重视此次“转型发展、扭亏脱困”大讨论活动,在年初便拟定了活动方案,进行了动员宣传,并按照时间节点,完成了班组级和部门级大讨论活动。在部门级大讨论活动中,该厂厂领导更是按照活动方案,挂靠到了各个部门,参与了大讨论,并对整个活动方案的不足给出了引导意见。

一是量化目标指标。各班组、部门在制定精细化管理、修废利旧、减少库存等意见和建议时,一定要量化目标指标,并将目标指标层层细化到每一个班组。班组、部门针对目标,有计划的落实控制,保证整个减亏控亏工作“可控、在控”,而不是流于形式,空喊口号。

二是定向分析。13个部门、400多好员工、几百条意见建议,厂级专题讨论会上无法全部实现梳理讨论,各部门要配合政工部将意见逐条分析,分成“班组、部门、厂级”三层意见,班组和部门级可自行实施完成的意见,班组和部门制定落实方案,尽快落实。需厂部给力支撑方可实施的良好意见,在厂级专题讨论会上分析讨论后再制定方案落实。所有“减亏控亏”项目全部整理展出,并注明实施时间节点、负责人和监督人,保证所有项目落实的实行力。

三是落实奖惩制度。在所有项目梳理出来后,生产技术部将根据工作强度、人力资源、技术难度等诸多因素,综合分析项目落实难度,并根据难度来规定完成时间节点,制定奖惩细则,全面激发员工参与到“转型发展、扭亏脱困”活动的积极性,营造全民参与的良好氛围。

目前,习水电厂 “转型发展、扭亏脱困”大讨论收集意见和建议正在紧张的收集和整理过程中,随后该厂将尽快召开厂级专题讨论会,制定全厂的整改落实方案,并按方案不折不扣落实整改,力争实现企业“减亏控亏”。(记者 向宠)

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