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班组建设大家谈
发布时间:2017-4-28 15:25:37   该资讯已访问 678 次  

现代班组 四种意识
◎茶园电厂纪委书记、工会主席 石开缔

事物总是在不断变化,没有人能踏进同一条河中,班组建设也要与时俱进,用新理念、新方法、新手段来夯实促进。
班组的主体不是班组长而是全体班员,主线不是工作效率而是安全基础管理,要打造现代班组,必须要在班组中强力灌输“四种意识”:

精细化意识。三基建设,实质就是要精细化地搞好班组建设,只有精细化,才能打好基础练好基本功,实现员工做事规范化、流程化、组织化和系统化,进而为安全提供组织保障。

创新意识。班组的内外部条件也不是一成不变,只要主题明确,就要不断通过创新方式方法来弘扬,才不会让大家觉得“身心疲惫”。如安全学习,一种是念事故通报,念完了事;一种是根据事故通报结合现场实际,制作PPT和视频,在可视化设备上讲解播放,哪种效果更好一想便知。

“家”学问意识。班组作为企业管理的最小单元格,像一个家,大家就是兄弟姊妹,既要和谐关爱,又要在家人有错误时及时帮助指出、提醒批评,不计前嫌,血浓于水。

品牌意识。班组要建立“不能复制”、只属于自己的品牌,员工才有成就感、自豪感、荣誉感,班组建设才有持久内生动力。如茶园电厂热机部转机班的品牌就是无泄漏,而电热部热控班的品牌就是自动投入率100%,主机运行班的品牌就是指标优于设计值……一枝独秀不是春,百花齐放春满园!

让这最活跃的细胞迅速健康繁殖
◎鸭溪电厂纪委书记、工会主席 李 云

鸭溪电厂要求班组针对每一位班员制定切实有效的培训教育计划,建立个人教育培训档案,由人资部、生技部和责任部门培训专工对班员进行定期考试,检查培训效果,并对部门、班组和班员进行监督考核。同时还要采取“走出去,请进来”的培训模式,安排班长、班员赴兄弟单位先进班组学习先进管理经验和创新技能,取长补短,从思想素质、业务素质、组织能力、协调能力和创新精神等方面提升综合素质,强化提升班员自身的安全生产保障能力,进一步规范班员的作业行为,从而实现现场作业规范化。

为了更好地深化班组标准化建设工作,鸭溪电厂以开展去隐患、去陋习、保安全文明生产“两去一保”专项整治活动为载体,将2017年定为“两去一保”突破提升年,在不断总结经验的基础上,促使班组标准化建设纵深推进。同时虚心向系统内外单位学习班组建设方面好的做法和典型经验,强化问题导向,不断整改修正和完善提高,进一步巩固提升班组标准化建设成果,强基固本,练好内功,增加企业细胞内生活力,塑造一支高素质、高水平和高技能的员工队伍。

咱们班组有力量
◎鸭溪电厂电热检修部热控班班长 贾克诚

高楼大厦从地起,作为一名基层电厂的班组长,我认为,要抓牢“三基”工作,首先,要确保员工人身安全。在电厂,具体来说,就是要对高空作业、带电作业、高温高压调试检修作业等危险系数大的工作做好安全预控、安全辨识,加强学习、交底、宣贯;其次,确保机组设备的安全稳定运行。加强班组技术培训,因地制宜,咱们的技术培训,都是结合班组生产工作,边实操,边培训,这样能起到事半功倍的效果。除此之外,还要收集各专业发生的各类安全事件,进行针对性学习培训,对专业技术要点、难点进行专题培训,点面结合。培训的形式则可以多种多样,大家班组尝试过“青年微课堂”、“月考答辩”、“实操演练”等等方式,效果都十分不错;最后,安全、技术都抓好了,班组建设、班组基础工作并非大功告成,“领头羊”的作用不容小觑,因此,班长还得以身作则,吃得苦、吃得亏,技术活、脏话、累活要带头做、抢着做。遇到奖励,班组要公平、公正、公开进行讨论、评比,让班组员工信服。班员有难事,班长要带头给予无私的帮助。做好这些,“三基”工作便有了根,班组就有凝聚力,大家就能够心往一处想、劲往一处使。

责任编辑: 田果果   1 关闭窗口 1 回到顶部
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