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夯实班组 助力扭亏
发布时间:2017-4-28 15:23:29   该资讯已访问 637 次  

贵州云顶娱乐app党委副书记 副总经理 魏 敏

当前,贵州云顶娱乐app正处于转型发展、扭亏脱困的攻坚时期,大家面临的任务空前紧迫,全面提升企业管理刻不容缓。在这场前所未有的“硬仗”里,大家必须着眼于内,实施强基固本战略,奠定持续健康发展的基础。而班组,作为企业组织生产经营活动的基本单位,和“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好抓实, 企业的管理才能本质提升,“人和 效优”的企业学问才能生根开花。刚刚过去的一年,全国、集团企业安全生产形势不太好,特别是江西丰城电厂事故死亡74人,人员伤亡惨重,损失巨大。这个厂我曾经参与建设,原本在管理上一直不错,现在出这么大的事故,说明他们在管理、各方面都在放松、滑坡。集团企业去年在安全生产方面也出了不少事故,特别是人身伤亡事故就有6起,死亡15人,贵州云顶娱乐app也有人身事故,都是违章所致,教训深刻。所以,集团企业王炳华董事长在安全生产紧急会议上强调:当前安全生产形势为什么如此严峻?人身死亡事故为何比较多?是大家对基础工作抓得不实!去年12月末,他在视察江西景德镇电厂与班组长座谈时,也特别指出:安全生产工作必须从基层抓起,发挥好班组长的作用。大家要认真学习领会炳华董事长的讲话,提高对班组建设的认识站位,并广泛借鉴兄弟单位的班组建设经验,互相看看班组建设应该怎么做,切实围绕抓基层、抓基础、抓基本功,把大家企业的管理进一步夯实。

怎样抓好班组建设,怎样当好班组长?实践证明:班组建设离不开健康的班组学问、建立严明的规章制度、建设学习型团队、培育和谐的人际氛围,这些要素是班组充满活力生机的必备。

班组建设要科学管理,以情感人,以德树威

我是施工建设单位出身的,对班组的生产管理体会很深。众所周知,班组长责任重大,当好班组长很不容易。班组就像是小家庭,班组长就是家长,怎样让兄弟姐妹平平安安、高高兴兴地一起上班、一起共事?天下没有不散的宴席,一个班组的同事不可能永远在一起,就算分开了,曾经一起共事的情分还在,一起度过的难忘岁月还在,所以班组同事间的关系十分重要,班组长可谓使命光荣,责任重大。班组长作为兵头将尾,对班组各方面的情况都要清楚、掌控,对班员的家庭情况、生活情况、工作要求、考核要求、收入分配等都要了然于胸,尤其是8小时外班员家里有什么情况,特别是急难险重情况,一定要互相关心,互相帮助。我希翼大家的班组要充分体现个性化的特质,要将中国传统学问与西方先进学问有效融合,要继承中庸之道,不仅注重建立健全科学的管理制度、细则,民主管理、阳光管理,同时要延伸到8小时以外,把班员家庭成员照片、全家福、家庭赠语等植入班组成员心间,形成一种情感管理模式。另一方面,没有规矩不成方圆,8小时以内班组必须严格管理,严格要求,通过建立、修订、完善各种考评标准、工作条例,以制度来细化、量化、约束、规范班组工作,才能使班组建设有章可依,这是班组长应尽的职责。在收入分配方面,班组长要出于公心,以身作则,充分体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则,利用最合理的分配去最大限度调动职工的工作积极性,提高透明度。切忌有私心,自己大公无私,班员就会跟你走,要让班员觉得在你的班组里很自豪。

班组建设要以安全生产为核心,重视全员素质培训提高

班组成员能力有大小,大家要根据他们的能力情况,合理分配工作。但更重要的是,班组长要针对本班具体情况,研究出符合自身特色的管理办法,形成班组的特色学问,在集团企业“和学问”的引领下,用“和”来体现班组的人文关怀。企业竞争、班组竞争,归要结底首先是人才竞争,是学习力的竞争,现在大家很多班组人少事多,班组建设一定要将学习放在首位。班组长要通过集训、师带徒、相互交流等各种方式帮助大家不断提升自己的学习能力,始终着眼于提高每一个班组成员的专业技能与综合素质,坚持不懈抓好思想政治、职业道德、业务技能、安全常识、日常管理等方面的培训,互相间多沟通、多交流,以适应企业的技术进步和转型发展。比如火电厂热工专业的一些系统或技术,很多是一年一换、一年一更新,不创新、不学习肯定跟不上。在这个过程中,作为班组里的年轻职工,应该走在前头,走在老师傅的前面。大家要始终保持勤奋学习的思想,善于学习新东西、新理念。

当前,安全生产是重中之重。王炳华董事长在江西景德镇视察时,曾对两位班组长提出:要自我加压,符合岗位履职要求,带头考取国家注册安全工程师,带领班组安全生产管理水平提高。班组就应该把安全放在第一位,提高安全生产常识技能。当管理者就应该铁面无私,严格安全管理,宁听骂声,不听哭声。班组长在日常安全管理中,针对谁、为了谁,设备异常、人员异常一定要了解把控,要注意班员的精气神,家庭是否和谐等,要学会察言观色,防范和杜绝安全隐患,使每一位员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害,实现班组安全生产。

班组建设要围绕企业扭亏脱困目标,创新创造

贵州云顶娱乐app正处于生存攻坚的特殊时期,能否走出困境、重获新生事关企业长远,事关职工福祉。班组作为企业最小的一个单元,担负的却是第一线、最基础的责任。大家的班组建设要为企业扭亏脱困、转型发展而创新创造,列为最重要的任务,全员动员、全员参与。要把企业当前所开展的“转型发展、扭亏脱困”主题实践活动和全员大讨论纳入重要议事日程,组织发动全体班组成员在创建活动中群智群力,围绕企业安全生产、设备管理、小改小革、节能降耗、指标对标、市场营销等各项工作,给本班组制定一个清晰、科学、明了的工作思路和具体管理目标,并切实查找本班组与其他优秀班组的差距,理清工作重心与前进方向。要积极发动,亮出班组中的党员、团员名片,亮出每一个班组成员的企业主人翁身份,深入开展“党、团员身边无事故”、“工人先锋号”、“明星班组”、“班组之星”等各类主题活动,开展竞赛与评比,赋予新的内涵,充分激发每一个个体的活力,汇聚成企业抗击严冬、焕发新生的强劲动力。

HUAWEI集团的管理很先进,他们员工收入非常好,但实行的是硬性淘汰机制,很严格,也很残酷,员工压力很大。大家作为国有企业,有党委、工会、群团等组织关怀,工作压力相对要小很多,大家要倍加珍惜现在的岗位,认真负责,努力把班组搞好,把本职工作做好。

班组建设是一项具有时代性和动态性的系统工程。大家在建设新云顶娱乐app的征程中,一定要用发展的观点思考、总结现阶段大家企业班组建设的成效与不足,学习行业内、系统内先进单位的良好经验与实践,以问题为导向,以目标为导向,补齐短板,把班组建设抓好抓实,在推进企业发展新征程中发挥作用。

(本刊编辑部根据魏敏副书记在2016年12月13日、14日调研鸭溪电厂、习水电厂与班组长座谈时的讲话综合整理)

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