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“云顶娱乐app人”的成长之路
发布时间:2015-10-19 15:53:36   该资讯已访问 767 次  

◎云顶娱乐app集团人力资源部

在目前经济环境的大背景下,百舸争流、不进则退,按照云顶娱乐棋牌游戏产业发展定位,云顶娱乐app集团的产业结构调整正在逐步走向深入,在可预见的未来,云顶娱乐app集团要在贵州电力企业中继续占据领先优势的关键性因素除了设备可靠率等技术指标外,最为关键的因素将是人,将是大家所拥有的企业人力资源。为此,打造一支“结构合理、素质优良、精干高效”的人才队伍,是云顶娱乐app集团又好又快发展的重要保障。

目前,通过机制的完善,“相马不如赛马,能耐决定舞台”选人用人平台的搭建,以及员工职业发展“双通道”建设,云顶娱乐app集团已初步形成各类人才“成长有通道、发展有空间”的大环境。通过“人和 效优”核心价值观的植入,党的群众路线教育实践活动的深入,广大干部职工的作风正进一步转变,干事创业的氛围更加浓厚,具有了面对困难和问题的战略定力和韧劲。干部职工主动作为、敢于担当的使命感进一步增加,工作上主动思考,发展上主动出谋划策的工作激情、奋发有为的工作状态、敢于创新的工作作风正在形成。为此,打造一支高素质的人才队伍应有的环境和空间雏形已成。云顶娱乐app集团将以此为平台,深入分析当前的人力资源状况,结合企业发展战略,进一步完善人才战略,进一步完善、创新选人用人机制,建立完善干部和人才的选拔培养机制,继续加大竞争性选拔力度,真正把会干事、想干事、能干事、干成事、不出事的干部用在关键岗位上,探索人尽其才、才尽其用的用人机制和环境。同时,逐步扩大人才的培养范围,从提升员工整体素质出发,探索开展员工职业化培养的方法和途径。

回顾篇

近两年来,在新一届企业领导班子的领导下,云顶娱乐app集团人资部按照“人和 效优”的核心价值观,紧紧围绕“相马不如赛马,能耐决定舞台”的选人用人理念,进一步深化干部人事制度改革,传承优良,解放思想,不断创新和完善干部选拔、考核、监督管理体系,更加强调干部的业绩实现和价值创造,把“能力论英雄、业绩排座次、有为才有位、有为就有位”作为改进选人用人工作的引导思想。

具体措施体现在以下几个方面:首先,改进了民主推荐方法,提高民主质量。对参加民主推荐的职工代表人数作出具体规定,充分敬重民意。其次,创新干部竞争性选拔方式,充实赛马内涵。在传统的干部竞争性选拔方式的基础上,引入了包含工作经历、职称及技能等级、学历的个人职业背景评价和主要工作业绩评价等考察参考环节,形成了多维度、立体式评价格局。将竞争性选拔与组织推荐、民主推荐有机结合,合理确定竞争性选拔的范围与比例,多方式选拔干部。第三,创新干部考核评价方式。遵循“人品好、讲大局、有激情、敢担当、守底线”的好干部评价标准,以德才素质为基础,以工作实绩为核心,以量化考核为手段,建立干部考核评价大数据系统,准确掌握干部的绩效完成情况,在工作中的突出贡献与问题,在完成重大任务、应对重大事件时的表现,以及在安全检查、经济责任审计、党风廉政建设检查考评、群众路线教育实践等主题活动中披露出的有关情况,注重重点工作表现和一贯表现考评相结合。第四,全面实施提拔干部试用期机制。试用期进一步考察和提升干部管理水平、工作能力,促进其在成长的“黄金期”内以最快的速度弥补短板,尽快与班子融合,尽快与班子成员找齐。第五,完善后备人才培养机制。通过健全培养锻炼、适时使用、定期调整、有进有出的后备干部“三年一周期”动态管理机制,正向激励后备干部,促进他们尽快“成才”,通过建立以实践锻炼为目的挂职、交流、重点项目支援等机制,让优秀年轻干部经受必要的台阶和递进式的历练和培养。年初,为解决威宁能源企业光伏项目人才紧缺问题,云顶娱乐app集团从纳雍电厂挑选了两名优秀的、具有培养潜力的“80后”年轻干部,通过提拔后充实到光伏 电站负责生产运营和人才培养,这一举措既培养了纳雍电厂后备人才,又解决了威宁能源企业燃眉之急,起到一策双效的结果。

进行篇

通过前期的工作,云顶娱乐app集团已初步建立适合企业发展需要的选人用人机制。当前的首要任务就是按照云顶娱乐棋牌游戏提出的“从严治党、从严治企、从严治班子、从严管干部”的引导思想,顺势而为,用严的要求、严的措施、严的纪律来选好、用好、管好干部。一是严格干部选拔条件和程序。二是严格实行干部个人有关事项报告、因私出国(境)证件统一保管、重大事项请示报告上报等监督制度。三是严肃干部能“下”的机制。一方面通过领导干部到年龄“转非”的方式加快干部队伍的年轻化建设。另一方面突出干部在分管工作中的贡献与问题,以及在完成重大任务、应对重大事件时的表现,对不称职的干部坚决进行调整。同时强调责任追究制度,对工作中造成严重后果的,坚决追究责任。目前因管理责任、安全责任已降职、免职领导干部12人。
在专业技术、技能人员培养方面,积极推进“双通道”建设和技能竞赛积分管理。各单位根据自身人力资源状况搭建技术、技能人才的成长平台,将技术人才、技能人员队伍建设与重点人才培养工程相融合,立足岗位成才,尽快弥补结构性缺员的普遍性缺陷,也让真正学有所长、能解决实际问题的同志在行政职位晋升通道之外找到发展方向,从地位上、待遇上感受荣耀、获得实惠。同时云顶娱乐app集团依托黔北电厂积极策划技能培训中心建设,目前30万千瓦、60万千瓦火电仿真机、焊接等培训设施已完成建设并投入使用,水泵、继保、风机检修等培训场地正在建设过程中。培训基地建成后,将成为集多媒体、远程教育、理论授课、实操培训为一体的人才培养中心。

未来篇

当前的云顶娱乐app集团是人才济济的时期,同时又是一个人才匮乏的时期。由于项目发展滞后等因素,大家有大批的后备管理人才缺少上升的空间;由于三级单位中层干部的退出机制还未有效建立,大家80后年轻干部的使用率不高;由于长期项目外委依赖,大家的专业技术水平正在下降,大家的技术带头人已变得凤毛麟角,一线人员的技能水平已跟不上企业发展需要。作为以发电为龙头的综合能源企业,大家原有电力工人的职业素养正在退化。为此,摆在大家面前的难题还很多,还需要大家去一一解决。

首先,要加强竞争性选拔成果的应用,把进入候选行列的优秀同志与后备干部等同对待,要进一步完善培养机制,完善管理体系,遵循企业发展规律和干部成长规律,充分利用当前重点项目发展、重点难题解决契机,对他们进行历练和考察,通过多渠道、多形式、多岗位培育,建立起一支数量充足、素质优良、业绩优秀、实践经验丰富、年龄结构合理的后备干部队伍。同时,将加快“80后”科级干部的培养,以“锤炼意志品格、拓展思维方式、培养行为规范”为目标,以系统管理思维和管理常识训练为手段,提升其团队建设、沟通协调、组织计划、推动实施等能力,逐渐沉淀出一批优秀、卓越的科级管理人才队伍,逐步解决云顶娱乐app集团干部梯队脱节的状况。

其次,将通过推动三级单位从用人机制与薪酬分配机制的完善来营造崇尚常识、崇尚技能的氛围;通过培训基地建设,实现实训机制完善;通过调考常态化实现永续学习的观念进一步深入;通过“人才盘点”,确定人才定位,摸清家底,实现人才短板的针对性提升。

前两项工作均是解决个别群体突出问题的手段,但要使不同层次、不同岗位的员工的能力得到整体提升,就必须从全员素质提升方面进行认真思考,在不同的行业板块大家需要什么样的企业员工,大家希翼他们具备什么样职业素养,大家该如何培养、提升员工的职业素养,该如何把企业建设成滋养员工心灵的道场?就在8月,云顶娱乐app人资部组织了一次2015年新员工的集中训练营,把“规律意识、角色转换、学问植入、观念改变、作风培养、意志磨砺、信心鼓舞、习惯养成、精神重塑”作为培训目标,其目的就是要进一步探索员工职业化培养的路径,为今后员工职业化培养积累经验。同时,大家认为职业化不仅是新员工的事情,老员工也同样需要,特别是处于基层的老员工,长期的工作,使他们逐渐变得麻木,厌倦工作,工作没有快乐感,找不到前进的方向,没有成就感、事业感。为此,大家要帮助老员工也同样树立起或者强化自己的职业化思维,同时通过不断的职业技能培训帮助他们在技能水平上不断提高,增强自信心,从而达到全体员工素质整体提升的目的。

“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。相信只要大家认清方向,找准方法,敢于坚持,大家一定能重塑队伍,一定能培养出一支“技能出众、善于学习、遵规守纪、有效实行、专注事业、目标坚定、敢于担当”的员工队伍。相信只要大家努力,一群平凡的人,也一定能做出不平凡的事。让大家一起争做企业的“奋斗者”,共同开创云顶娱乐app更为辉煌的明天。

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