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化解“眼前之急” 谋求“长远之功”
发布时间:2015-6-16 15:44:48   该资讯已访问 604 次  

林华煤矿:内强管理外拓渠道 企业效益“抢”出来

◎林华煤矿董事长、总经理 兰玉海

进入2015年以来,煤炭市场依然持续低迷,但林华煤矿全矿干部职工齐心协力,迎难解难,颗粒归仓,分厘必节,1—4月份生产原煤15.46万吨,销售12.88万吨,终于在4月份扭亏为盈,取得单月实现盈利500万元的好成绩。进入6月份,林华煤矿将继续从内外两方面积极采取措施,积极化解煤炭市场危机冲击的“眼前之急”,谋求煤炭营销的“长远之功”,努力实现2015年经营目标任务。

对外,要大力深挖外销市场拓宽销售渠道,继续积极采取“走出去”的销售战略,通过建立煤炭销售网站、印发产品推广宣传资料,积极拓展外销渠道。特别是针对电厂对煤炭需求不足,积极采取粉煤外销措施,在高于电厂销售价的基础上拓展粉煤外销途径。同时积极引进外省运输车辆,让外省客户无需通过中转,直接与林华煤矿建立合作关系,使销售与市场接轨,增加销售竞争力。

对内,一是合理组织煤炭生产,加大煤炭的洗选加工,增加煤炭质量和附加值。二是加大煤炭销售及运输的监督管理。加大煤炭销售价格调整灵活性,充分适应市场,与市场接轨。三是强化管理,降本增效,继续开展修旧利废。对生产过程中能回收利用的材料和物资进行回收再利用,降低生产成本。四是继续对定额材料采取“超罚节奖”的举措,不断强化区队领导及职工节约意识,严控生产成本。五是合理用好税收法律法规,切实降低税赋。六是继续严格贯彻落实中央“八项规定”和集团企业、云顶娱乐app集团关于“三公经费”和职务消费等有关规定,确保“三公经费”持续降低。七是实施科技兴矿,强化安全基础管理,加大隐患排查整改力度,杜绝因自身因素导致停产停建情况发生。在确保安全的前提下,全力以赴完成各项目标任务。八是继续加强实行力建设和职工的形势任务教育。进一步加大对劳动纪律的检查,强化各级管理人员特别是中层干部的劳动纪律和责任意识,提高实行力和工作效能。积极做好广大职工的形势任务教育,进一步动员广大干部职工,统一思想,提高认识,以更加积极的态度直面“危机”,攻坚克难,确保全年各项目标任务顺利完成。

桂箐煤矿:分厘必节控成本 颗粒归仓增效益

◎桂箐煤矿董事长、总经理 辛晓峰

在面对一季度不利的煤炭市场和经营状况,桂箐煤矿将采取相关措施力争减亏控亏。

首先,加快掘进进度,提高煤炭产量。一是提高掘进队超进尺奖励力度,来提高一线工人的积极性和工时利用率;二是优化设计,改变目前的支护棚距,由800mm改为900mm,既能提高循环进尺,又可节省材料费用,通过这些有效措施,可以加快111903工作面煤巷掘进进度,使111903工作面提前达到回采条件,并能多产煤2万吨。

其次,通过改变工艺,减小材料消耗。针对目前岩巷地质条件实际情况,将原设计的全断面锚网喷,改变为只采用锚喷,取消两帮网片,既能节约材料,又能达到原有的支护效果,预计此项工艺改变,5-12月可节约材料费13.47万元;在瓦斯治理中,采面浅孔抽放材料消耗高,月均消耗封孔管、马丽散20余万元,拟优化为少放一节封孔管(3m),同时根据情况试验采用浅孔排放取代浅孔抽放,既可以节约封孔材料,又能按计划完成瓦斯治理工作。

第三,严控材料采购计划,抓好物资材料回收复用工作。1-4月,桂箐煤矿回收井下轨道、单体液压支柱、铰接顶梁等井下材料,回收金额约为40.43万元;继续加快急需材料修旧利废的进度,1-4月,桂箐煤矿通过对U型支架、皮带托辊等废旧材料的修复利用,节约采购资金约157.4万元。

第四,严控电耗,补充水源,降低电费和水费支出。暂停111905下底板瓦斯巷施工,对111905下底板瓦斯抽放巷停头密闭,减少风机电耗,7个月可节约电费16.93万元;搞好机电管理,杜绝运输皮带空转;改变瓦斯抽放泵高低负压泵开启方式,将瓦斯抽放泵原高、低负压电机功率630Kw开2台,改为高负压泵电机功率630Kw开1台,低负压泵电机功率160Kw开2台,5-12月可节约电费87.5万元;采取定时、限时供水,充分利用井下茅口灰岩水作为补充水源等措施,减小全矿水费的支出。

同时,严格控制“三公经费”,加大非生产性支出的压减力度。加强煤质管理,进行分仓储煤,理顺销售渠道,加强煤炭销售,增加销售收入。

木担坝煤矿:开源节流控亏损 精打细算渡难关

◎木担坝煤矿实行董事、总经理 葛洪成

当前,由于煤炭产能过剩,市场量价齐跌,行业经营状况不断恶化,云顶娱乐app集团煤炭产业经营形势异常严峻。木担坝煤矿受10123采面构造复杂、断层多、煤质条件差以及习水电厂停产改造的影响,2015年的经营工作更是困难重重。

面对严峻的经营形势,如何控制亏损,渡过难关?木担坝煤矿认真贯彻5月12日煤炭板块经济活动分析会精神,以“增效”为核心,制定了“增产、提质、降本、促销”八字措施,加强各环节管理,开源节流、精打细算,积极应对形势,确保控亏目标。
增产增效。加强回采工作面技术管理,尤其是过断层构造期间的技术措施管理,在保证安全的前提下,加快采面推进速度;在保证煤质的前提下,尽量提高原煤回采率,确保原煤产量60万吨,力争65万吨。

提质增效。加强煤质管理,一是严格实行分采分运;二是对煤仓振动筛进行改造;三是加强人工拣选工作;四是进一步扩大原煤在销售环节中的洗选加工业务。通过各环节的工作,确保原煤综合热值达到3800大卡以上。

降本增效。加强成本控制,一是控制生产成本,拓展思路,着力优化支护设计和工程设计,减少材料消耗及工程款项;开展修旧利废,减少材料、设备采购;清仓利库,盘活存量,减轻资金压力。二是控制人工成本,积极开展定岗定编工作,计划减员50人左右,并适度降低绩效工资标准和工资附加费用。三是严格控制管理费用,力争在年度预算的基础上降低10—30%。

促销增效。加强销售管理工作,一是加强销售工作力度,一把手介入销售管理;二是积极开拓渠道,扩大销售市场,建立稳定优质的客户;三是探索思考购进低硫煤掺售业务,提高市场竞争力,实现产品向终端用户销售。

按照以上措施,木担坝煤矿到年底将力争完成65万吨原煤产量,实现全年盈亏平衡的经营目标。

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