贵州云顶娱乐app党建暨企业学问研究会 主办
 
 
 
突破自我 决胜未来
发布时间:2015-6-16 15:43:28   该资讯已访问 634 次  

◎黔西电厂厂长 谢亚鸿

2015年是“十二五”规划的收官之年,是中电投集团全面深化改革的重要一年,也是云顶娱乐app集团持续改善经营局面的关键一年。面对当前经济下行、电价下调、环保压力、电力改革新局面等外部新环境、经济新常态,云顶娱乐app集团4月28日第一季度经济运行分析会对下一步工作进行了部署,强调要把减亏、控亏、增效作为长期主基调。作为云顶娱乐app集团下属单位的黔西电厂,承载着利润增长点及转型升级的重任,必须坚定信心、突破自我、不辱使命,进一步适应市场,提质增效。

孙子曰:“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。”黔西电厂的火电市场份额的争取、成本控制和电煤采购策略如同一场战争,因为大家的单机及装机容量在技术上与省内其它电厂相比没有任何优势,煤炭市场与华电塘寨电厂、国电织金电厂、河南永煤黔希煤化工等在区域内竞争。因此,大家每出的一招一策都事关企业的生存发展、事关一线的稳定、事关员工的生计,所以必须高度重视市场竞争策略,认真谋划。

今年一季度,黔西电厂尽管采取多项措施,例如成立了电力营销工作组加强电量的争取与协调、对检修技改时间进行调整、加强内部管理实现零非停与零熄火,生产经营指标向好,基础电量超时间计划完成。但因市场原因,利用小时仍比去年同期低100多小时,负荷率仅70%左右。因此,大家必须要真正地静下心来,真实摸清企业的实际,客观分析自身,找到市场优势,克服劣势,积极应对电力和煤炭“两个市场”,解决如何在发电量较低的常态下增强盈利能力的问题,同时推进二期项目的开工建设,全面完成云顶娱乐app集团交给大家的目标任务。

针对当前复杂的市场局面,究竟采取哪些有效的措施和方法,变被动为主动,以克服当前及今后一段时期的不利局面?

首先是进行前瞻性市场预判并制定应对策略。把未来面临的外部环境和各种挑战用通俗易懂的语言描述清楚,引导企业和员工有统一的目标和言行,掌握主动权和主导权。面对当前及今后较长时间低迷的电力市场,如何在发电量较低的情况下增强竞争实力,即面对未知的世界,面对不确定的未来,能够高瞻远瞩,从“后知后觉”到“先知先觉”,这是火电厂管理者最核心的工作。因此,今年黔西电厂坚持以市场、问题、系统化、业绩、价值为导向,提出了“提发电品质,打造智慧型企业”的目标,意在发展凭智慧,系统思考,改变以前那种大家忙于低头拉车,而忘记抬头看路的现状。作为企业管理者,大家每天都面对很多事先没有想到的各种大大小小的“突发事件”,不得不把大量的时间用于“救火”,非常疲惫。因此,从减少变量入手,将变量转化为相对不变的常量,则能事半功倍。今年大家重点解决了将生产管理和经营策略系统化结合,调整运行检修模式,研究政策和市场,从而提高每度电的“含金量”,提高了竞争实力。此外,前瞻性预判强调居安思危,将危机意识应用于安全管理和经营策略中,从企业高层到普通员工,从生产人员到电煤采购队伍,从机关干部到一线人员,都要有共同应对“危机”的责任和目标,都要能做到奉献和担当,做到“上下同欲者胜”。

其次是善于抓住有利的政策和机遇。火电厂管理人员要熟知国家及地方政府针对电力企业出台的相关政策及标准,如环保技改税收优惠、环保超标电量考核、综合资源利用的免税政策、油价的调整以及国家一带一路、地方工业规划等历史性机遇,力争在对的时机做出正确的决策。特别是黔西电厂二期发展建设要紧跟国家简政放权进行安排部署,尽早达到开工条件。通过抓好这些机遇,今年大家成功获取环保补助220万元,综合资源利用的免税100万元,电除尘改造抵扣税300万元,并采用及时还贷节约财务费用30万元,及时低价时采购柴油节约65万元等等。同时,二期项目还在4月份得到了核准。

三是掌握市场形势和生产营运环境。一是针对负荷率较低的常态,今年大家进行系统性思考并上升到理论高度,论证是采用高负荷“小方式”运行还是低负荷“大方式”运行哪种更科学,经比较,多机组低负荷运行对经营指标更有利。故营销小组通过汇报与协调,争取到四台机组长期运行的“大方式”,这样就可以尽多地消耗劣质煤及高硫煤,同样的发电量下可大幅降低标煤单价,实现较低电量下的高额回报率。此举既推进了价值不高滑块(煤矸石)和高硫煤的应用,也不用过多降低高发热量电煤的价格,得到了煤企的支撑及响应。二是是抓好煤价低位时多进煤,高价位时控制进煤量的策划,成功降低了库存煤价格。三是抓好粉煤灰的销售,结合销售量进行适时调价及量价挂钩的策略,增加了利润。

四是敢于启用智勇和严正的干部。今年大家提出“以奋斗者为本”、“管理为经营服务、机关为一线服务”等理念,以清理干部的思想及工作作风。火电的竞争,直接面对“两个市场”的干部尤其重要,要让能者上,庸者下。大胆启用有思想、有才智、勇敢严正的干部。今年大家将全面考查管理人员,扬长避短用好现有人力资源,同时启动各级干部的后备干部动态人选工作,加强干部的全面培养,建设有责任心、上进心、事业心的团队。

五是必须严明考核和强化实行力。今年大家推行全员关键绩效指标(KPI)考核,将安全、经营主要指标分解到部门及个人,并引入党建指标以促“人和”,将企业重要工作督办情况列入考核以提高实行力。为加大力度,实行季度评价模式,强化任务的分解、压力传导和责任落实,将每一位员工的薪酬与企业效益相结合,实现员工与企业发展同呼吸、共命运。

上述几个方面,目前已成为黔西电厂全面推进各项工作的基础。大家相信,通过全体员工的不懈努力,一定能突破自我、决胜未来,向云顶娱乐app集团交出一份满意的答卷。

责任编辑: 王波   1 关闭窗口 1 回到顶部
0
相关文章
最新评论 查看全部评论  已有 0 条评论
暂无评论
我有话说
评论人:
当期杂志
往期杂志 更多>>
第45期(2019年第3期6月号)
关于大家 | 法律声明 | 黔ICP备10200931号 | 版权所有:云顶娱乐棋牌游戏 | 技术支撑:贵阳卓网科技信息技术有限企业
XML 地图 | Sitemap 地图