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企业学问建设的中庸之道——评南网学问
发布时间:2014-9-2 10:27:18   该资讯已访问 1226 次  

◎ 纳雍电厂 金传景

“万家灯火,南网情深”,是南方电网企业的企业主题形象语,作为电力体制改革后的“独立体”,南网在南方五省区域迅速崛起,从企业效益到企业发展,都得到了社会普遍认同。可以肯定的是,成绩不是偶然的,其在市场经济时代所展现的业绩,靠的不是别的,靠的是企业学问的强势建设和推广。

这一点,从南网的一些理念中或可寻觅到其发展的踪迹。“同心结南网”的口号,从人性关怀的角度,“俘虏”了员工的归属感和认同感;“上下同欲、政令畅通、人人快乐工作”、“讲原则、重感情、严爱结合带队伍”的团队建设理念等,都是南网学问建设中鲜明的元素。

但我想,南网企业学问建设能在企业发展中起主导作用,不只在于价值理念的打造,更在于理念的落实、在于价值观的统一和与实践的高度融合,基于此,员工的精神得以焕发,团队得以激活,管理得以提升,企业得以发展。

同为电力体制改革的产物,云顶娱乐app集团有着传统的“勇于开拓、不怕困难、埋头苦干、精益求精”的企业精神,但在企业学问建设层面,与其说是大家起步较晚,倒不如说是大家思考太少。或许,从这几年决策问题、无效资产问题、管理问题、人才流失问题等可见一斑。凭感觉走,用权力主观办事,用感情意气办事的行为,其实就是企业学问建设的桎梏。

但无论怎样,现在大家正走在企业学问建设的路上,正向着“一流企业做学问”的方向迈进,“人和 效优”的核心价值观,正逐步为云顶娱乐app人所认知。

但,如何将“企业学问软实力”转换成企业可见效益?如何将之与企业的刚性条件紧密融合,进而推动企业稳步快速发展?将儒家提倡的中庸之道用于企业学问建设,或能殊途同归。

在打造理念的同时,让理念与生产经营工作深度融合,深化“以人为本”的管理理念,让每个员工都感同身受,固化归属感和认同感,全心全意为企业生产服务,竭尽所能为企业发展出力,应是企业学问建设的重点目标。

因此,不能将企业学问建设推向“左”的边缘,一味口号式建设,雷声大雨点小,不从客观规律、企业现状、党纪国法、员工利益等方面落到实处,而只处于概念化的层面,一切都将归于零;也不能将企业学问建设推向“右”的边缘,一味追求效益,而忽略了过程的监督、规矩、修正、透明等环节,必然导致企业学问建设出现扭曲状态,使“学问”陷入“盲化”的困境。当然,也不能将企业学问建设置于“鸡肋化”的边缘,因为可有可无的认知,是一种可怕的不鲜明的意识形态。

因此,想要沿着“CPI”无穷大的轨迹,进入广阔的发展空间,仅仅靠领导,靠制度远远不够,只有靠企业学问的建设。而企业学问建设,应“立足于民,服务于民”,符合企业广大员工的愿景,符合企业发展需求,用学问营造和谐氛围,才能凝聚力量共奋进。

他山之石,可以攻玉。借鉴南网“同心结南网”的主题,从人性化入手,从用人入手,从生命安全入手……不偏不倚,将大家云顶娱乐app集团“人和 效优”的核心理念连贯、垂直地深植到各单位、各岗位,共谱出“同心结云顶娱乐app”的时代宣言,统一价值,统一步伐,让学问统摄制度,让学问引领发展,无疑才是企业学问建设的核心。而作为企业个体,无论是单位还是个人,只有尽职尽责做好每件事,围绕发展求进步,才是对企业学问建设最好的彰显和诠释。

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万家灯火 南网情深

◎ 苟慧智 张 渝

历史之手,往往在不经意间就开启了一扇通向辉煌的大门。

2002年12月29日,中国南方电网有限责任企业(以下简称南方电网企业或南网)在电力体制改革的大潮中应运而生。作为“电力体制改革的试验田”,南网不仅以自己的成功实践和具有说服力的作为,成为各方认可的“电力体制改革的成功案例”,而且在这个过程中,南网人还演绎出独树一帜的南网学问。

正如南方电网企业原董事长袁懋振所说:“一个企业没有统一的价值观,形成不了统一的步伐,也调动不了积极性。一个企业干得好坏,关键是员工的状态,用什么东西去调动员工良好的精神状态,是值得认真总结的。这几年,大家就是用大家的大政方针、大家的企业学问来统一思想,凝聚人心,协调步伐,调动积极性,应该说发挥了很好的作用。”

南网学问并不是一蹴而就、在一夜之间搭建起来的,而是在实践中逐步总结、提炼形成的。南网人学问建设的自觉意识和所下功夫之深,是外人难以想象的。

从2003年3月召开的第一次工作会议中,就可以寻觅到南网学问建设的初始痕迹:提出了建设“一体化”企业学问战略目标,要求从企业发展战略和核心竞争力的高度来认识、构造、建设企业学问。

2003年6月,南网《关于启动企业企业学问建设的几点意见》强调,企业学问建设是一个长期性、系统性工程,要按照企业学问建设的规律和要求,统筹规划,分步推进,重在培育,重在实践。

南网学问在发育过程中,有三个时段的决策至为关键。

首先是安全生产“一号令”的及时颁布,以此为标志,南网系统开始实施安全学问建设。重组后的南网,各子企业管理制度不同,章法各异,没有一个强力制度,很难在第一时间达到政令高度通畅,思想高度统一。安全学问建设的实践,使得南网学问建设一开始就与带有强制性的制度联系在一起。

“同心结南网”口号的及时提出,则与“一号令”的刚性形成鲜明对比和呼应。“同心”之说充满温情,以真诚营造出一种发自决策层内心的人性关怀,使一度“各为其主”的电力企业产生了强烈的归属感和认同感,得到了职工们的高度认可和热烈响应。

“同心结南网”还表达出另外一层更深的内涵:“南网”既是物理意义上的“南网”———阡陌纵横的供电网络,也是人文意义上的“南网”———和合一体的学问网络。

同样值得一提的,是企业形象标识(VI)的强势推广。善用形式却又超越形式,是南网企业学问建设各阶段留给大家的强烈感受。 “这个标识一看就是南方电网。它象征着一个统一开放的电网,一面弘扬光明的旗帜。”袁懋振的描述,预示着南网的一体化前景。

VI系统在南网各企业的办公事务系统、公关事务系统、会议设计系统、环境识别系统、车辆标识系统、广告宣传系统、服饰系统、营业厅内外环境系统等多个系统和上百个细项上加以推广应用。时时处处,都能感受到南网标识的冲击力、亲和力、渗透力。

审视南网学问,在那些朗朗上口、充满智慧的平实语句中,体现出的却是南网人令人耳目一新的壮志豪情和振聋发聩的激昂之声。

南网学问根基之深,令人叫绝,更心生敬意。

实际上,南网学问体系中所包括的责任学问、安全学问、服务学问、实行学问、清廉学问等,无一不切合南网的企业定位与企情,无一不有着深刻内涵和深远价值。

“主动承担社会责任”的核心价值观,是南网价值体系中的核心要素,统摄着其他所有价值观。它彰显了一个负责任企业的强烈的责任意识,拓展了传统意义上企业社会责任的内涵和空间。

安全生产是电网企业的生命线,“一切事故都可以预防”的安全理念,已经达到安全管理的最高境界。“除人力不可抗拒的自然灾害外,所有事故都可以预防,任何安全隐患都可以控制和消除。”科学认识,坚定信心,踏实努力,皆在其中。

服务学问“百川归海”———服务永无止境。这个理念,代表着南网对服务工作的最高追求、永久承诺。正所谓“没有最好,只有更好,以永无止境之心,求日进日新之境”。南网的团队建设理念提倡“上下同欲,政令畅通,人人快乐工作”,更推崇“讲原则,重感情,严爱结合带队伍”,其落脚点都是为了激活团队,使员工有奔头、有劲头,气顺劲顺,实现人与企业的共同发展。

“六个更加注重”的工作方针,“想尽办法完成每一项任务”的企业精神,“高标准、严要求、快节奏”的工作作风,“为客户创造价值、为社会创造效益”的经营理念,“以业绩为导向,实现管理到位”的管理理念,“清白做人、干净干事”的清廉理念,“忠诚、敬业、责任、服从”的行为理念,“万家灯火,南网情深”的主题形象语……南网搭建的企业学问体系蔚为壮观,令人赞叹。 

“南网学问的无声渗透,是大家取得绩效的有力保障,也是员工万众一心、排除万难的精神动力,是大家轻松管理的法宝。”这是一位基层供电企业负责人的体会。

“南方电网就像一个大家庭,有温情,更有凝聚力。大家步调一致,和谐奋进,都为作为一名南网人感到自豪,对南网的前景充满信心。”这是许多普通供电职工的心声。

这样的结论不难得出:通过深度融合,南网学问逐步深植、内化到所有员工的心灵与行为之中,形成了用心感悟、用心实践的学问自觉;在服务大局中,南网学问内强企业素质,外塑企业形象,达到了与企业发展战略的和谐统一,从而为企业的改革、发展、稳定提供了强有力的学问支撑。

南网以自己的学问实践深刻证明:学问是企业持续成长的土壤,是有序经营的动力和根本。学问建设根深蒂固,企业发展便枝繁叶茂,生机无限。

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