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梅花香自苦寒来
发布时间:2014-4-22 17:55:40   该资讯已访问 1778 次  

2001 年3月,正当HUAWEI发展势头十分良好的时候,任正非在企业内刊上发表了一篇《HUAWEI的冬天》,这篇力透纸背的文章不仅是对HUAWEI的警醒,还适合于整个行业。接下来的互联网泡沫破裂让这篇文章广为流传,“冬天”自此超越季节,成为危机的代名词。

以此推而及己。作为中电投集团五大产业集群之一的贵州云顶娱乐app集团,经历过深刻复杂的股权变更、体制转轨、管控改革和发展转型,经营领域已从单一的发电到如今火电、水电、煤炭、铝业、化工、铁合金、房地产、酒店等多个领域。大家的战略地位明确,战略优势突出,体制机制进一步完善,管控能力进一步增强,凝聚了一批优秀管理人才和一支综合素质优良的员工队伍,具有较强的驾驭战略实施的能力。在云顶娱乐app集团上下齐心协力、戮力同心,为建设成为产业结构优良、协同效应显著、市场竞争力强、社会责任担当、持续健康发展的国内一流产业集群的共同愿景为之奋斗的当下,过多地鼓呼云顶娱乐app“冬天”的意义,似乎有些言过其实、危言耸听。

然而,大家的电源结构、产业结构、布局结构不合理的根本矛盾还没有改变。贵州产业集群目前尚处于建设阶段,关键节点项目尚未建成,产业链尚未打通,价值链尚未完全形成,一体化协同优势还没有充分体现。火电单机容量偏低,水电总装机规模较小,煤炭产业还不能完全释放产能,铝业、化工产业处于建设期,综合板块市场竞争能力较弱。如果大家主营的火电产业再次遭遇几年前的煤电矛盾失衡的隆冬,失去了造血功能,而大家其他产业的成长期过长,在隆冬之前还没有准备好足够的过冬棉衣,那么,当市场的冬天来临,对于云顶娱乐app而言,将是致命的灾难。这些都是强调云顶娱乐app的“冬天”寒意犹存的真实意义。

一座水电厂的精神标高

贵州,一路往西,汽车在六盘水市西南部喀斯特地质的高山深谷间颠簸起伏着行进。

时值早春,路边零星的农家小院里的桃李树繁花正艳。

山重水复间,两岸夹峙北盘江清水河蜿蜒流过,将贵州六盘水市与云南宣威市划分得泾渭分明。

若非云顶娱乐app水电人固执地向水而生,逐水而长,大家中的大多数人可能极少会光顾这闭塞、孤寂的边远之地。

装机容量3×60 MW的毛家河水电站就坐落在北盘江上游支流清水河上。自2004年3月开始预可研阶段勘测设计,2009年6月工程动工以来,云顶娱乐app水电人抛妻别子,在这里餐风宿水,投石断流,默默耕耘、奉献于荒野旷陌,一步步见证了“高峡出平湖,沧海变桑田”的变迁。

选择水电事业,就等于远离了城市,远离了繁华,选择了与深山为伴,与寂寞生活为友的枯燥无味的生活。

然而,水电人的艰辛和不易,绝不仅如此。

中小水电,历来是清洁能源的宠儿,能源市场的弃儿。

一方面,中小水电作为清洁能源,就地开发、就地消耗,输电距离短、变电环节少、损耗少,为地方经济、江河治理、生态保护、扶贫开发、民族团结和社会进步,发挥了显著作用。另一方面,中小水电作为国家大能源体系中的“毛细血管”,国家重视与扶持力度不够,上网电价偏低,水电经营效益差,严重影响了投资积极性与电站技术经济指标。

2013年,由于政策性不足和来水偏枯,云顶娱乐app集团水电亏损2.4亿元,成为贵州产业集群建设最大的“出血”板块。尽管坚定于“奉献绿色能源,服务社会公众”的发展理念,但面对“清洁能源亏损发展”的水电现状,对中小水电的发展战略和生存价值的质疑从未间断。

云顶娱乐app集团高层从未含糊和动摇,决策层坚信:中小水电作为优质、清洁资产,在征地移民、建设投资成本增高,国家政策性倾斜长期不足的当下,只要内强管理,挖潜增效,中小水电终究会迎来行业的春天。

而无论是建设毛家河水电站的云顶娱乐app水电人,还是在云顶娱乐app集团专注火电建设总承包领域立下了赫赫战功,临危受命于云顶娱乐app集团中小水电项目建设承包管理的西能企业,在这样承前启后的负重前行中,同样肩负着以顽强拼搏的精神、坚强不屈的品格、执著专注的品质,为自己和水电精神打一场证明之战的重任。

走进毛家河水电站建设工地,高山峡谷间,施工机械轰鸣,工程建设者往来穿梭,钢筋、水泥、石块,一车车石料、一仓仓混凝土组成了一派繁忙的工程建设画卷。

2011年10月12日上午11时30分,随着最后一车石渣的填入,奔腾了数千年的清水河被拦腰截断,贵州六盘水毛家河水电站大坝施工现场顷刻间礼花绽放,鞭炮齐鸣,毛家河电站工程截流一举成功。

2012年6月中旬以来,六盘水地区不断受到暴雨侵袭,连续的强降雨对毛家河周遭环境造成了极大影响,气象橙色预警日渐升级。7月13日凌晨6点50分,连夜的暴雨未消,刚值班一宿的几名建管处人员拖着疲惫的身躯正准备休息,突然听到外面传来“噼里啪啦”的落石声——调压井公路K0+100左侧50米以外、高约200米的山体上出现崩塌,落下的石块正向下方冲去,而那里正住着五个参建单位的200余名员工!灾害也导致厂区下游堆积体出现大幅滑动,堆积体前舌推移挤压尾水河道,致使尾水河道存在形成堰塞湖的危险。

云顶娱乐app集团企业总经理刘立新、副总经理张翠云一行第一时间视察了毛家河水电站“7.13”地质灾害后现场,带领西能企业、黔西北水电厂各级领导坚守在灾情一线阵地,努力克服地质灾害带来的一系列灾情和困难,组织抢险救援力量积极有序地开展人员疏散、安置、维稳和抢险救灾工作。

云顶娱乐app水电人充分发扬“坚持、坚韧、坚守”的精神,经过4个月的灾后重建,历经艰险的毛家河水电站工程再度恢复施工。度尽劫波的云顶娱乐app水电人没有在无法抗拒的自然灾害面前胆怯和退却,反而愈挫愈勇、奋勇争先。

2013年5月,云顶娱乐app集团副总经理胡一栋正式到任履职,这位来自集团企业兄弟单位黄河水电企业、有着丰富的大水电管理经验的专家级领导被委以振兴云顶娱乐app集团中小水电发展建设的重任。胡一栋履职后,将毛家河水电站建设赶在汛期前下闸、汛期投运作为工作重中之重,不辞劳苦深入现场办公,协调各方重点抓好安全文明施工,控制好工程进度和工程质量,做好基建和生产运行的管理工作。云顶娱乐app集团水电部主任胡在春,西能企业总经理向阳、党委书记邱康龙,黔西北水电厂厂长张兴祥等领导积极靠前指挥,多方协调,全力推进项目建设。

2014年2月底,毛家河水电站引水隧洞工程已完成84%,大坝累计完成混凝土浇筑约28万方,完成率70%,5-6号坝段率先浇筑至EL1625米高程。主厂房土建施工完成95%,安装间、主机间封顶。1号机组水轮机安装完成80%,2号、3号主变就位。

现场无论是业主单位,还是建设管理单位和施工单位,尽管大家操着不同的方言,有着各式的工装和企业学问标示,但所有的水电建设者拧成了一股绳,卯足了一股劲,向着“毛家河水电站2014年7月中旬下闸蓄水,8中旬、9月中下旬各投产一台机组,今年增发1.2亿千瓦时电量”的目标,争分夺秒,日以继夜地与时间赛跑着。

贵州西部的山区,有一个独特的自然现象:所有的树木或扎根于悬崖峭壁,或扎根于裸露的磐石上,用自己的根须牢牢地抓紧着磐石。无所谓是否有丰腴的土壤,无所谓是否有充盈的水分,它都能岿然屹立,与风雨抗争,显现出无限的生机,那么的肆意而洒脱,那么的苍翠而葱茏。或许,正是那密布的荆棘,才能挑起他们跨越的信念;或许,正是那芜杂的困难,才能激发出他们不屈的动能,这不正是云顶娱乐app水电人和水电精神的真实写照吗?

每当仰面,峻岭的崩塌仿佛只需瞬间;每逢骤雨,洪流的呼号仿佛就在枕边。所以,他们对生命有着更真切的体悟,对安全有着更严谨的态度。“开挖就是雕刻、浇筑就是雕塑”的理念在灾难过后的毛家河水电建设工地,分外坚定和铿锵。

苦,不足畏,可畏的是无吃苦之节!苦,不足叹,可叹的是无刻苦之志!他们背井离乡却并不孤寂,因为这温存的星光恰似家人捎来的爱;他们精疲力竭却并不嗟怨,因为这恬淡的涛声恰似涵养心灵的歌。夜色已渐渐落幕,倦鸟也纷纷归巢,身后的毛家河,却有人又上工地点亮好多盏灯……

如火如荼的毛家河电站建设现场

云顶娱乐app集团副总经理胡一栋(左)为毛家河水电站筹备组揭牌

毛家河水电站规划效果图


一口如数家珍的市场经

2013年初,39岁的陈川接手绥阳化工水泥分企业总经理的接力棒。

总投资6.5亿元,年产能130万的水泥分企业是云顶娱乐app集团绥阳煤电化一体化循环经济项目的“末端”环节。由于先期建成,产业一体化协同优势尚未充分显现,水泥分企业游离于一体化循环经济项目之外,独身肉搏于市场,一度困难重重。

新官上任的陈川,尽管要在全厂干部职工面前表现出十足的把握和信心,但内心实则充满了忐忑。一来,自己长期的电力“出身”,对于化工板块几乎一无所知,几乎没有水泥企业的管理经验和市场经验。二来,现有设备缺陷和故障频繁,产能未能较好释放,能耗指标偏高,管理基础薄弱,流程不够顺畅,管理标准化、规范化意识较差,人员违章较多,有效的机制和体制建设还处于起步和摸索阶段,从“产制约销”到“以销促产”还有很长的曲折历程。

水泥产业,极具明显的地域性特征,又是完全市场化的产品。由于具有原料和产品运输量大、运费占售价比重高、产品保质期较短等因素影响,水泥产品的销售半径实际上是取决于运输成本和产地、销地之间的价格差距。 因此,由于水泥产品的特殊性,其重要的不是全国市场占有率,而是区域市场集中度。

对于陈川而言,祸不单行的是,香港上市企业,全国最大的水泥生产商——安徽海螺集团几乎与中绥水泥同时入驻遵义。该项目建设2条日产4500吨新型干法水泥熟料生产线,并于2013年7月形成年产熟料360万吨、水泥440万吨产能,成为贵州省最大的水泥熟料基地,且70%的产量集中在水泥分企业60公里的范围内。

海螺水泥,历来以行业领先的技术工艺和超低成本的价格营销手段让同行业胆寒。更有行业说法,海螺水泥进驻哪里,哪里的水泥企业将死掉一大片。

敌逢强手。有人笑称陈川“生不逢时”,或者戏谑他“既生瑜,何生亮”。

“外有强敌压境,内有明伤暗疾”。年轻的陈川倒吸了一口凉气。“不被市场之狼吃掉,唯一的办法只有强身健体,并学会更迅速地奔跑。”

为了尽快熟悉水泥生产流程,陈川带领企业领导班子几乎天天泡在现场,共同学习、钻研、摸索,负责生产管理的副总经理吴开念,干脆把家安在了办公室。晚上食堂没有吃的,就一起吃方便面。

面对管理的“内忧”,陈川带领领导班子打出了一系列组合拳:

——大力消除设备“硬伤”,“拔钉子”取得实效,生产稳定性得以提高。设备可靠性从86.7%提高至92.5%,设备引发的生产线非停较大幅度下降。

——加强成本管理,部分指标明显改善。通过摸索试验,混和材掺量比例不断提升,达到了同行业先进水平,节约成本约7元/吨。能耗指标较上年下降5-7%。积极推进资源综合利用申报工作,已获得省经信委产品资源综合利用认证,为享受到资源综合利用增值税即征即退政策奠定了基础。

——推进管理提升,积极探索市场型企业激励机制。出台《指标绩效考核管理办法》、《销售绩效考核管理办法》、《差错考核管理办法》、《费用承包管理办法》等四个基础办法,逐步推动岗位梳理、定岗定员、工资改革、干部考评和能上能下机制等工作,努力建立市场型企业的激励运作机制,将市场压力内化为管理压力。

——进一步提升品牌信誉度,产品质量“后来居上”。水泥强度等关键性品质指标已跃至区域前三,具备与海螺等大型企业分享重点工程市场的基础。其中普硅425水泥通过“优等品”认证,市场品牌效应开始形成。

面对市场的“外扰”,陈川带领企业上下着重打通“重点工程”环节,不断拓宽市场营销渠道。尤其是在与海螺水泥销售范围重叠,市场竞争加剧,2013年区域水泥价格六次下调,降幅达80-90元/吨的情况下,不仅在民用市场上形成了较为稳定的客户群体,同时在务正高速、渝黔高铁等重点工程项目上不断取得突破,2013年获得重点工程中标量约20万吨。

水泥分企业在内外交织的矛盾和问题中杀出了一条血路,全体干部员工经受住了市场压力、管理调整、思想融合等考验,第一年完成了水泥产销93.7万吨,营业收入2.345亿,利润较预算减亏500余万元(减亏17%)的成绩。

仅用了一年时间,年轻的陈川带领年轻的班子从相对封闭的发电市场投身赤身肉搏的开放性市场,在水泥行业激烈的市场竞争中遇山开路、遇水搭桥,获得了一席生存之地。

2014年,初步站稳了脚跟的水泥分企业须臾不敢停歇。在细分了依旧面临的三大矛盾——残酷的市场竞争和相对较低的生产力水平之间的矛盾,生产力提升的迫切需要和相对脆弱的企业内控管理的矛盾,行政管理的刚性和学问建设相对滞后的矛盾——之后,水泥分企业再度明确了2014年工作的引导思想:治理设备强稳定,控降成本保生存,提升质量树品牌,拓展渠道抢市场,夯实管理防风险,培植学问强底蕴,实现企业与员工的共同发展、共享成就。明确了工作思路:围绕“责、权、利、力”,抓绩效重指标传压力,建机制传理念调动力,严考核促管理强实行。明确了对内要完成“三大任务”:打好控降成本之战,提升指标,增强企业竞争力;打好管理提升之战,完善机制,夯实管理,增强企业软实力;打好转作风、树正气之战,培植学问,深化观念,增强企业凝聚力。对外要狠抓“三个市场”:主抓内部项目市场,做牢做实内部项目的水泥用量;巩固重点项目市场,对中标项目增强供货保障能力、提高质量稳定性、加强服务、召开技术交流会以及与代理商合作开发等多种措施和手段,稳定销量的同时提高该渠道客户的信任度和忠诚度;稳定经销渠道市场。明确了生产经营目标:完成水泥销售105万吨,亏损额控制在1908万元以下。

“2013年打基础、2014年上台阶、2015年创标杆”的小三步规划;“现场优先、小步快走、先完成再完美”的做事节奏;“问题止于方法,成功源于责任”的职业思维;“突破的困难越大,成功就越大”的职业挑战观;“与其被动强制实行,不如主动自我管理”的职业自觉观; “跨过高山,就会见到更美的风景、更广阔的未来”的企业传播语;中绥水泥人在一路坎坷的爬坡途中,有挫折,有收获,有欢笑,一点一滴,一路旖旎……

木桶管理学中,一直强调改进大家木板中最短的那一块。基于此,在新春料峭的寒意中,云顶娱乐app集团党委书记、副董事长赵焰一行奔走于建设发展任务重的困难企业,重点“稳住增长点、找出风险点、止住出血点”。对于快速发展中的企业,将规避危险放在首位,肃清企业的“出血点”和亏损源,培植增长点和效益源,深刻体现了管理的智慧和预见性。

有道是:若非一番寒彻骨,哪得梅花扑鼻香。冬天是领略腊梅一枝独秀最好的季节。

冬天过去,春天还会远吗?(记者 胡方)

水泥分企业全景

水泥厂窑头密封板装复工作

云顶娱乐app集团党委书记赵焰与水泥分企业领导班子深入交流

后记

国企和民企,显中国企业组织的两种独具特色的结构模式。国有企业的规模、资源优势以及管理规范化、现代化,历来为民企所追逐;而民企的专业的市场细分能力和成本优势,以及灵活多变的市场策略,也成为国企效仿的榜样。当国企进军完全市场化的开放性市场,与民企同台竞技,双方各自发挥比较优势,实现互补、竞合发展的好戏便会接连上演。

贵州产业集群建设已经全面进入房地产、酒店、铁合金、铝业、化工等高度竞争性产业领域。对于国企而言,进军市场就等于进入战场,资源优势、管理水平、成本控制、人才力量、市场策略、学问实力都是各显其能的竞争要素,盈利能力和市场竞争力是战胜对手、赢得市场的核心标准。

“若非一番寒彻骨,哪得梅花扑鼻香”。云顶娱乐app集团党委书记赵焰引用一句诗句对困难产业板块给予勉励。对于国企如何躬耕市场,赢得尊严和发展,赵焰提出了“发挥两个优势,实现五好”的保障目标。发挥两个优势,即发挥国有企业党建工作的独特优势,打造“勤俭、务实、高效”的三型党建,发挥党建在企业改革发展和生产经营管理中围绕中心,服务大局的作用。发挥企业学问的约束、凝聚、激励、导向作用,推进以“人和效优”为核心价值理念的企业学问建设,推进企业学问建设和企业管理深度结合,以学问的强大力量有力推动管理提升活动高效开展,不断提升企业管理层次和水平。党建和企业学问建设重点围绕企业当前面临的严峻发展形势和经营管理中的突出问题,找出风险点,抓住增长点,止住出血点,组织动员全体职工认真查找在管理思想、管理体制机制、管理专业化现代化等方面存在的问题和短板,科学制定针对性的解决措施和办法,进行扎实到位的改进和提升,用企业软实力促进企业硬发展。“实现五好”,即保持好的工作状态、好的工作理念,好的工作作风,好的工作方法,实现好的工作效果。

冬天从来不可怕,虽然寒风刺骨,却能杀死病菌,祛除顽疾。

大家有理由相信,经历过隆冬的考验和风雪的洗礼,云顶娱乐app集团以“电为核心、煤为基础,产业一体化协同发展”的贵州产业集群建设,跨过四季的变换,一定能在金秋仰望收获的果实。(本刊编辑部)

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