贵州云顶娱乐app党建暨企业学问研究会 主办
 
您的位置:云顶娱乐棋牌游戏 > 栏目 > 人物 > 正文
 
 
厂长去哪了?
发布时间:2019-3-12 14:48:58   该资讯已访问 400 次  
纳雍电厂 蔡青青

颜东升,男,1970年出生,参加工作后凭着努力学习业务、刻苦钻研技术的拼劲儿,解决了很多生产上的难题,很快,他从一线员工干到黔北发电总厂副总工程师,再到厂长。正是人生里年轻有为、意气风发的好时候。

后来,他被调到纳雍电厂任厂长,被赋予带领这个火力发电老厂“转型发展、扭亏脱困”的任务。就这样,当实干派遇到棘手难题,大家要说的故事从这里开始。

在会议室

2018年12月11日早晨,生产碰头会后的小范围协调会上,针对一厂2号机水冷壁爆管导致机组熄火事件,主机、热机、电热、HSE部、生技部等部门负责人与生产副厂长丁书恒以及厂长颜东升共同拟定抢修方案。气氛凝固,每个人说话也没那么客气。

趁着这次抢修,梳理出那些平时积攒的需要停机检修的缺陷一并处理。备品备件齐不齐?冬季抢修的安全措施有没有做到位?……

一个个问题落实下来,轮到了最耗时的升降平台搭设环节。

要知道,这是年底,纳雍电厂急需快速完成机组抢修,然后抓紧开机,为扭亏脱困跑完2018年的“最后一公里”。检修平台一套常规的搭设流程下来,3天时间就没了。

时间不止是金钱,更是纳电所剩不多的资本。

发言之前,颜东升先发烟。大家习以为常地接过烟抽着,继续研讨问题。

他问:“升降平台使用成本太高、搭设耗时太长,大家等不起,有没有办法换种方式解决问题?”

检修平台搭设工作的负责人与之讨论,提出一个个现实的困难,众人再集思广议解决困难,从在检修位置开人孔门,到采用“背管”方式检修以缩短平台搭设时间的技术可行性及安全保障,再到去鸭溪、黔北交流技术,一套新的、更省时的抢修方案渐渐成型。

“大家一定要转变思维,人家的东西为什么不能学?纳雍电厂以前没做过的事情为什么不能做?没有第一次哪儿来的第二次?要不停的创新,只要在安全的前提下,‘规矩’也不是一成不变的,它是随着科技的进步逐渐优化的,更何况哪儿来的那么多规矩,更多的不过是借口罢了,打破这些借口,纳雍电厂才有出路……”

一次思维的转变,使大问题变成了小问题,会议室里的颜东升,在烟雾缭绕中,有一种谈笑间樯橹灰飞烟灭的睿智潇洒……

在集控室

颜东升还有一个特点,不爱听唱高调、表决心,为了了解问题的本质内核,他总是不听汇报、不打招呼,悄悄“杀”到生产一线,和班组长、值班员交流。

2018年10月初,一厂4号机差动保护动作致使全厂失电。事后,他直接找到汽机值班员询问情况,与专业相关技术人员在集控室里探讨逻辑保护升级的技术问题,以避免类似事故再次发生,让问题得以圆满解决。

因为是干技术出身,一丁点敷衍和不专业都逃不过他的法眼。正因为调研深入,他总能准确抓住问题根源,制定的措施也就很得力。

其实,“懂技术”三个字背后,往往意味着长久的坚守与精益求精的“工匠精神”。搞电气出身的颜东升,不仅把自身专业的东西精通了,“顺便”也把锅炉、汽机都精通了,其中花费的精力可想而知。

1998年,在金沙电厂,他通过对干式除灰系统的仓泵输灰程序进行修改,有效解决了除灰系统运行不正常的问题。

同年,他与武汉大学教授一起开展试验解决凝结器铜管结垢机组真空下降的问题,并在机组保养上推行了DAK化学保养,使机组平均利用小时连续四年在8000小时以上,等效可用系数超过97%;金电2号机连续运行470天,创全国同类型机组连续运行之冠。

同年,他带领技术人员对锅炉灭火跳机等不安全现象进行潜心研究,解决了锅炉汽包水位偏差大、锅炉频繁熄火、锅炉燃烧不稳等技术难题。

同年,他对机组反复试验、计算,找出了各负荷阶段机组的负荷优化分配方案,最大限度保证了机组调峰运行的经济性。

同年,他针对125和300MW机组不同特性合理调配煤质,大大降低煤耗。

在2002年发生的“6.17”和2004年发生的“6.24”金、鸭双回跳闸事故中,125MW运行机组全部与电网解列,他沉着处理,仅用30分钟将机组重新并网,挽回了重大经济损失。

……

2005年,他荣获全国劳动模范称号。

后来,他管过人资部、办公室,做过生产副总,一路下来,“技术”已经成了他身上的关键词,他也以自己的生产出身和技术能力为傲。

在食堂、在球场

“在朝序爵,在乡序齿”这是颜东升经常挂在嘴边的话,也是他工作和生活之间角色切换的准则和写照。生活中的颜东升没什么爱好,空闲时常去职工休息区转转,提一点合理化建议,渐渐的,食堂的稀饭、豆浆免费了,每个餐桌上都备上餐巾纸,职工就餐更加舒适、方便了,篮球场换上了塑胶跑道,打球的职工和带孩子到球场上玩耍的职工能够更加自如的活动了……生活中的颜东升,卸去了工作上的高压和紧张感,以乐天知命的从容面对家庭中的琐事和身体上的病痛。而他对职工的关怀,更像是绵绵春雨,润物无声,不知不觉的让大家因工作而疲惫的神经得到安抚和宣泄。

去食堂吃饭,时常能看到他端着餐盘混迹于职工当中,或者被某个工作负责人“逮住”大谈工作,常常对方的唾沫星子都喷到他餐盘里了,他还一本正经认认真真的听着对方说话。

难得有休息的时候,夏天里,他喜欢穿着汗衫,带个草帽和媳妇逛菜场买菜,这是他独有的浪漫,也让每个看到他们的职工感到惊奇:原来厂长是这样的厂长!

在路上

纳雍电厂今天的亏损局面是各方面不利因素的综合结果,有刚性缺煤条件下的先天不足,也有国家供给侧改革下的大环境不利,有人员外流、技术力量下滑造成的困难,也有煤耗偏高、固废利用率低、灰场库容紧张等亟待解决的瓶颈。

面对这样的压力,颜东升没有一天停止过努力,时过境迁,身处管理岗位多年的他,深知自身责任重大。2018年,他带领纳雍电厂全体干部职工完成了二厂在数月停机后一次性开机成功、通过了12·17事故整改鉴定及后评估、安全平稳的完成了一厂1号机组超低排放技改、与贵能集团签订了1000万吨五年长协……

另一方面,为保障纳雍一、二厂安全稳定运行,他带头制定运行、检修多技能奖励办法,深挖人力资源潜力,将热机部设锅炉和汽机两大班组、电热部设电气和热工两个班组,整合资源,减少班组。提拔中层干部4人,对考评后2名干部降岗使用,对中层干部形成威慑和动力,多渠道解决年轻人晋升通道不畅的问题,2018年辞职人数同比去年下降60%……

年末,他又提出2019年企业的工作思路“精准施策抢电煤、创新模式谋生存、优化运行降煤耗、激发活力求高效”。这是针对纳雍电厂实际情况,围绕“以电找煤”的经营策略提出的精准方向,对于纳雍电厂困局突围有着重要意义。

结 语

纳雍电厂厂长办公室设于生产办公楼四楼,总能听到前来找厂长签字、办事的人抱怨:“厂长怎么又不在办公室?”“厂长怎么还没回来?”“厂长去哪儿了?”确实不怪人抱怨,曾经有一个办事员,连续几天一共来了十几趟,都没找到人。

厂长去哪儿了?也许在开会、在生产现场、在去上级企业的路上、在跑煤路上……就是不在办公室。

纳雍电厂有一个不爱坐办公室喝茶看报的厂长颜东升,对企业和职工来说,是件大好事。

责任编辑: 临时责任编辑   1 关闭窗口 1 回到顶部
1
相关文章
最新评论 查看全部评论  已有 0 条评论
暂无评论
我有话说
评论人:
当期杂志
往期杂志 更多>>
第45期(2019年第3期6月号)
关于大家 | 法律声明 | 黔ICP备10200931号 | 版权所有:云顶娱乐棋牌游戏 | 技术支撑:贵阳卓网科技信息技术有限企业
XML 地图 | Sitemap 地图