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“转型发展、扭亏脱困”大讨论
发布时间:2017-5-12 15:52:02   该资讯已访问 667 次  

迎战困难,有忧更有喜

蹄疾步稳,把握重点求突破

◎贵州云顶娱乐app董事长、党委书记 吴润华

大家的忧

一季度,企业干部员工在极其复杂多变的外部环境和经营形势下,做了大量工作,但受火电电煤不足、煤价上涨、水电来水偏枯等诸多因素影响,各项经营指标很不理想,压力巨大:

一是来自集团企业排名的压力。当前主要生产指标、经营情况、资产状况都不令人满意。

二是来自安全方面的压力。企业基建项目多、又有煤矿这种高风险产业,安全基础还较薄弱,安全工作长期在低谷徘徊。

三是来自经营方面的压力。各种不利因素叠加,火电主业亏损加剧,新能源、综合能源刚起步,其他产业亏损,整体资产竞争力不强。

四是来自管理方面的压力。企业相关指标没有达到集团企业先进水平,说明了管理差距。

五是来自市场的压力。省内电力行业让利于其他产业发展。

大家的喜

企业新一届班子与全体员工积极为扭亏脱困打基础,为积极解决影响贵州云顶娱乐app持续健康发展的深层次问题迈出了坚实步伐:

一是明确了发展重点。确定了重点发展新能源、综合能源供应服务的新战略,积极布局取得初步成效。

二是强化了经营策略。突出抢抓发电量和电煤控价保量两项重点任务,开展了大量工作。

三是完善了体制机制。建立了新的会议制度体系,决策更加科学规范,加强了干部管理使用、法人治理管理、全员绩效考核,配套组织结构调整。

四是完成了内部股权重组,股权融资取得实质进展。利用水电和新能源平台积极引进战略投资者合作。

五是加快了重大项目推进。成立了企业重大专项工作领导小组及10个工作组,使重大专项工作推进全覆盖。

紧盯目标 重点突破

一季度的经营情况,给全年经营目标任务的完成带来极大压力。全体员工要拧成一股绳,加强谋划,重点抓好以下几项关键性工作:

一是抓好安全管理,确保生产平稳有序。安全是基础,安全不过关,其他全徒劳。必须把“零事故、零死亡”作为努力目标,从控制轻伤抓起。

二是抓好产量和价格,确保增加收益。各板块要努力增产增收。

三是抓好对标管理,确保有效控降成本。要对照与集团企业先进指标的差距,找原因定措施,加大考核。坚持勤俭办企业理念。

四是抓好股权优化和融资,确保负债率与融资成本双降。

五是抓好项目建设,确保如期实现投产。特别要加快新能源、综合能源项目建设。

六是抓好企业内部改革,确保体制机制完善顺畅。全面深化干部人事制度改革,加强员工职业“双通道”建设,推进机关机构改革,打破机关大锅饭现象。

七是抓好风险防控,确保综合防控能力稳步提升。全面加强企业内控工作和法律风险防范。

八是抓好党的建设,确保企业和谐稳定。落实好集团党组发布的48个行动项,党建工作继续创新、深化,保持引领地位。

在“四条路”上探索前行

◎纳雍电厂 王胜武

纳雍电厂地处偏远,导致人才流失严重;刚性缺煤,导致亏损严重。“转型”、“扭亏”已然成为管理者该深思的问题,纳雍电厂集思广益,已开始在“四条路”上探索前行。

优化管理,杜绝管理错位,引导前行之路。管理错位,就是管理者忙于具体事务,过于关注一些细枝末节,无法抽身思考电厂的生存与发展问题。优化管理,将繁琐事务进行梳理,找出重点、难点,根据工作性质进行分类,合理部署与安排,然后进行自上而下的管理。

加强学习,杜绝得过且过,开启奋斗之路。管理者要加强新能源方面、财务方面、管理方面以及法律法规方面的学习,补阙拾遗,快速适应岗位需求。通过学习,法律上做到事前防范和事中控制,做好重大合同过程的监督管理,掌握主动权,有效、高效处理问题;通过学习,及时掌握新能源动态,在大环境下顺势而为,实现企业转型;通过学习,开拓视野,掌握形势,把控市场,才能做到进退自如。

提振信心,重塑纳电形象,铺垫成才之路。在企业发展的特殊时期,人心是否聚拢决定企业存亡。倾听青年心声,加强青年培养,加强80、90后青工的提拔和任用,建立“能者靠前,庸者靠边”的用人机制,坚持“问题导向”。

创新思维,杜绝思维固化,探索转型之路。跳出单线思维,多维度思考,从电厂思维向市场思维转化。第一,主动寻找新能源。第二,与当地政府联合成立售电企业。第三,联合政府进行招商引资,推荐能源需求大的企业到电厂周边建厂,真正盘活资产。第四,加大粉煤灰、脱硫石膏的综合利用,培育市场,止住“灰场处置”这个大出血点,将灰场处置费降到最低。

积跬步 方能至千里

◎蒙江水电厂 范方黎

作为贵州云顶娱乐app水电板块重要的组成部分,蒙江水电厂在这场关乎贵州云顶娱乐app生死存亡的“转型发展、扭亏脱困”战役中,能够、也必须有所作为。

广泛地思想动员,以达到统一思想认识的目的。借助开展大讨论的契机,利用总厂的职代会暨工作会议,以及中心组学习会、厂长办公会等形式,广泛宣传和动员,保证广大职工,尤其是一线职工切实以主人翁的状态投入到这次战役中来。

群策群力寻求摆脱困境的途径和措施。一是加快蒙江流域集控系统建设,改变当前中小水电的管理模式,借助信息化和科技的翅膀,提升管理水平;二是推进上尖坡水电站的建设进度,在保证安全的前提下,加快工程建设,努力按照节点工期完成工作,力争按计划建成投产;三是积极配合当地政府加快工业园区建设,努力在综合能源提供商方面有所突破;四是加强企业内部管理,合理安排技改和检修费用,严格控制“三公”经费的支出,杜绝浪费现象等。

严格考核问责,确保各项任务目标的落实。蒙江水电厂将全厂的工作分为4个工作小组,各分管领导分别担任组长,牵头负责相关工作。同时层层签订责任书,明细考核指标,每月进行考核,达到“千斤重担人人挑、人人头上有指标”的效果。

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索

◎绥阳企业 顾庆怀

亏损不失志,扭亏先扭心。绥阳企业党委、班子深刻剖析了水泥分厂亏损的原因,认识到主要症结是思想观念滞后、设备可靠性低下、生产成本高等。为此,绥阳企业党委、班子开始对经营思想和观念进行调整,重点解决设备产能低、生产成本高等问题,让“成本为王”经营意识深入人心。

真抓实干,控成本增收入。企业扭亏脱困是一项综合系统性工程,绥阳企业通过机构及职能和人员调整、健全制度、规范物料采购流程和标准、建立相关奖惩机制等措施降煤价和大宗原材料单价;研究优化水泥工艺配方用低价原材料取代高价原材料;治理设备稳定生产并开拓市场释放产能;主动推动区域协同销售恢复水泥价格增加收入。种种措施,为绥阳企业“扭亏脱困”的目标奠定了坚实的基础。

扭亏脱困,重在不断探索。绥阳企业通过总结多年来在电力企业降控成本的经验和一年多以来对水泥成本大幅度降控的措施,以及近期对锰系合金行业的深入了解,对铁合金原材料采购、物流方案和配方工艺优化、生产组织、资金策划等每一个环节将成本控制到极致,最大限度提高产品的市场竞争力和盈利能力,摸索出了一些行之有效的思路、方法,加上一体化循环经济形成后各子项目具有明显的成本优势,绥阳企业对绥阳项目全面投产后扭亏脱困充满信心和决心。

然而,大家必须清醒认识到,绥阳企业水泥和铁合金两个项目都是高度市场化的行业,当前其主要产品均属于国家高耗能和严重供过于求的产品。面对严峻的行业整体现状和瞬息万变的市场形势,绥阳企业要真正实现铁合金项目投产后扭亏脱困,进而达到生存发展的目的,诚所谓“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。

“转型发展、扭亏脱困” 煤矿怎么做?

◎木担坝煤矿 贺 宇

作为煤炭企业,“转型发展、扭亏脱困”的关键,实际上就是在确保安全生产的前提下,想方设法多出煤、出好煤,并紧盯市场需求,适时调整营销策略,增强价值创造能力。同时,要致力于内部挖潜,做好修旧利废、节能降耗等具体工作。

为此,木担坝煤矿在“转型发展、扭亏脱困”大讨论活动中,一是切实强化安全教育培训和反“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)工作,确保安全生产。加强安全教育,提高安全意识和技能,打牢生存和发展的基础。二是强化生产组织管理,尽可能的多出煤和多进尺,搞好采掘协调工作。三是强化原煤的分采分运和手选工作,寻求与煤炭洗选加工厂和低硫煤矿合作,对原煤进行洗选加工和参配,提高煤质,增强市场竞争力,增加销售利润。四是出台修旧利废管理办法,对材料费实行包干使用,努力降低生产成本。五是加强资源配置,强化薪酬分配管理,努力控降人工成本。六是加强对跑、冒、漏、滴、长明灯和长流水的管理,强化节能降耗工作。七是强化物资的计划、采购、领用和库存管理工作,降低资金占用率。八是加强资金管理工作,降低资金管理成本。九是强化作风建设、制度建设和纪检监察工作,提高实行力,为“转型发展、扭亏脱困”工作提供组织和制度保障。十是加强集团企业“和学问”和贵州云顶娱乐app“人和效优”特质学问的宣贯和根植,引领和推进“转型发展、扭亏脱困”工作。

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